跨境電商行業(yè)有一個很大的共識：銷量反映一個賣家的好壞,供應鏈決定賣家的生死存亡。

的確,供應鏈是跨境賣家做好可持續(xù)銷售的屯糧積草,是跨境賣家堅實的護城河,所謂的成敗都在供應鏈上。

買家們需要注意避免在供應鏈上踩坑。

供應鏈是什么？供應鏈不等同于產品,供應鏈包括產品、供應商、采購、質量、倉儲及物流等方面,成功的供應鏈管理能協調和整合供應鏈中的所有活動,最終形成完整的無縫連接流程。

供應鏈服務效率在很大程度上也決定了跨境賣家的競爭力。

但是,跨境電商這幾年發(fā)展迅速,在供應鏈中,有許多賣家因為管理不善,往往容易出現某一環(huán)節(jié)的錯誤,導致利潤驟降,存貨過高、缺貨頻繁、周轉慢等一系列問題。

從供應鏈角度上看跨境賣家經常踩的10個坑：1、賬期口頭約定,出現變數,導致斷供、斷給、資金回籠不及時；2、采購：操作團隊和工廠之間的溝通有偏差,生產產品與需求產品不一致；3、工廠檢驗和控制質量不到位,質量存在問題；4、采購部門未做好全部檢驗,退貨率高；5、采購產品來自公共市場渠道,造成產品單一；6、壓價過高,質量下降,或由別人安排交付不當；7、不了解產品的原料和工廠狀況,造成交貨延誤；8、供應商是單一的、不可替代的,從而造成被動供應；9、缺乏對供應商的評估和判斷,指定供應商如有問題,產品質量將大打折扣；10、跨境賣家沒有對供應鏈貨源采取防范措施,導致出現會繞著與供應商合作或單干的情況發(fā)生。

所以現在,隨著跨境市場不斷向數字化轉型,供應鏈管理也越來越受到跨境賣家的重視起來。