傳統(tǒng)對外貿(mào)易中,最不缺的就是資金,這些傳統(tǒng)賣家至少在這個行業(yè)里摸爬滾打了幾十年,但如果不去轉(zhuǎn)型,工人養(yǎng)不起,最后就是被時代拋棄。

傳統(tǒng)外貿(mào)人該怎樣去轉(zhuǎn)型做亞馬遜呢？一、想要轉(zhuǎn)變,首先要改變思想才行。

1.很多傳統(tǒng)外貿(mào)人一年到頭都是B2B大單,亞馬遜剛開始做的全是小批量單子,而且非常分散,能接受這種心理落差嗎？并且也有很多sku,前期都是小批量補貨,畢竟產(chǎn)品推上爆款的是少數(shù)人,而且你還是新手,還有沒有足夠的耐性,就沒辦法做好店鋪。

2.傳統(tǒng)外貿(mào)管理工廠,員工要嚴格管理,按時發(fā)貨就可以了。

但亞馬遜不能,在管理上要適當調(diào)整。

二、思想轉(zhuǎn)化好了,就是如何運營的問題。

1.賣家需要懂得經(jīng)營嗎？是必要的,如果賣家對亞馬遜的運營不了解,如何做到大范圍的監(jiān)管,這里說的懂,就是知道如何選擇,不知道后端的東西,如果對亞馬遜的操作不了解,那就是不會對其進行監(jiān)管。

2.人才很重要,任何事情都要有人去做,初創(chuàng)團隊,是需要有經(jīng)驗的人帶著的,能夠盡快實現(xiàn)0-1的轉(zhuǎn)變。

3.要尋找合適的團隊,一起運營,運用專業(yè)的知識,共同為亞馬遜店鋪服務。

4.應如何對績效進行評估？通常有兩種模式：銷售量的提點和毛利的多少,具體定多少這個要根據(jù)產(chǎn)品是什么,包括整體團隊來定。

三、要有品牌意識,慢慢去積累。

品牌并不是說一上來就打著品牌來做產(chǎn)品,而是要在產(chǎn)品爆款的基礎上,才能有所謂的品牌影響力。

請記住,首先將商標注冊為目的地國家,這將給賣帶來許多好處,就像主圖A+,可以做A+等等,在亞馬遜上怎么做品牌？就是要以爆款為導向,在一個周期內(nèi),如果你有3款小類當前20,基本會有一些人通過品牌搜索來購買。

因此,不要一開始就考慮品牌,要先考慮如何做爆款。

在沒有爆款之前,品牌只是一個詞,任何亞馬遜賣家都可以做到,沒什么意思。

以上就是傳統(tǒng)外貿(mào)賣家轉(zhuǎn)型做亞馬遜的三個注意事項,亞馬遜平臺上的賣家也越來越多,傳統(tǒng)賣家更加要學習如何運營亞馬遜店鋪才能在跨境路上更好的發(fā)展。

連連跨境支付始終關注賣家的每一件小事,在以后的文章中也會帶來關于相關方面的文章幫助賣家更好的運營。