跨境電商的蛋糕在持續(xù)做大,跨境賣家如何來把握機(jī)遇贏得戰(zhàn)斗？在B2B、B2C等平臺(tái)賣家中,像RTS/Amazon這樣的賣家,解決方案可以把雞蛋放在另外一個(gè)籃子里。

把蛋放在不同的籃子里,本來是一種投資行為,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無處不在,投資分散可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一成不變,平臺(tái)的單一化運(yùn)營,無疑是將一切命脈托付于平臺(tái)之上,風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大大提高。

亞馬遜今年以來的封號事件可以說是近幾年行業(yè)地震最嚴(yán)重的一次,大賣封完封中賣,中賣封死,平臺(tái)厲政下的一片狼藉。

圈子里人人自危,這次因政策和環(huán)境因素而引起的行業(yè)未來走勢,難以預(yù)料。

一方面是平臺(tái)的危,另一方面是私有領(lǐng)域營銷的機(jī),在危與機(jī)并存的當(dāng)下,每個(gè)平臺(tái)獨(dú)立賣家都應(yīng)該考慮盡早布局自己的S2B2C小平臺(tái),來解決自己的私域流量問題,在這種情況下,平臺(tái)獨(dú)立賣家應(yīng)該考慮盡早布局S2B2C的小平臺(tái),降低私域流量。

一顆紅心準(zhǔn)備好了,牢牢抓住了事業(yè)的命脈,才能做兩條腳踏實(shí)地的智者。

做DTC獨(dú)立站賣家的,私域是你一次又一次把獲客成本打到地板價(jià)的大錘。

獨(dú)立站缺少什么,就是流量。

在害怕什么,是獲得客戶的高成本。

流量在哪里,對于在離線市場上幾乎0的出境者來說,流量就在線上,就在WhatsApp/Facebook/TikTok。

然后,將廣告投放的流量沉淀到社交私域流量池,可以N次以0成本重復(fù)到達(dá)用戶,完成從粉絲到會(huì)員到分銷商的關(guān)系遞進(jìn),開發(fā)用戶的終身價(jià)值和社交價(jià)值,用私域模式讓獲客成本一降再降、客單價(jià)值一升。