隨著跨境電商行業(yè)的火爆發(fā)展,身為最大的跨境電商平臺的亞馬遜,其發(fā)展無疑很不錯,越來越多的賣家開始在亞馬遜開店鋪,該怎么運營店鋪呢？1.對成本的控制要精細。

辦公室費用就是費用控制中一個很重要的部分。

有些賣家預(yù)期太好,按照期望租很高逼格、面積較大的辦公場所,其理由是“看上去看上去不錯”,殊不知過分追求高逼格,單位租金就高了,單位租金高了,每個月都要花很多錢。

跨境電商是一種完全可以低調(diào)生存的行業(yè),無需客戶拜訪,無需過分張揚,在辦公室里講得太多,只能稀釋自己的利潤空間,增加企業(yè)失敗的風(fēng)險。

2.提高工作效率。

有很多方法可以提高員工的工作效率,賣家也可以認識到學(xué)習(xí)團隊管理方面的課程,但是建議是,在人員配置方面,要堅持“5個人的工作,3個人去做,4個人去做”,如果能做到這一點,員工的工資也高了,就會滿意,將會更加珍惜這份工作,更加用心地工作,工作效率會提高,整體員工的工作效率也會有一定幅度的提升。

3.優(yōu)質(zhì)選品,加速資金周轉(zhuǎn)。

許多賣家都采用散貨的模式,單件出貨量不大,但是由于SKU多,所以備貨也多,所占壓力也大,而且根據(jù)一般的二八定律,在出售的過程中有不少產(chǎn)品賣不掉或賣不出去也帶來利潤,造成存貨積壓,資本周轉(zhuǎn)不靈,無形中增加了成本。

還有一些賣家,挑選商品時,總是沖著“競爭小”的方向選擇大而重的產(chǎn)品,雖然競爭較小,但由于需要發(fā)船、出貨周期長、占壓資金多、資金周轉(zhuǎn)率低等特點,還會增加成本。

4.在運營上堅持“爆款”模式,把打造爆款作為核心經(jīng)營戰(zhàn)略。

60分也不一定等于2個100分,在運營上也是如此,即使有10個銷售平平產(chǎn)品,勝過一、兩個爆款產(chǎn)品,只有爆款才能幸存,亞馬遜賣家必須將自己挑選的產(chǎn)品推向最受歡迎的市場,這一點是非常重要的。

以上就是和賣家分享的店鋪運營的四個方面,只有賣家不斷的學(xué)習(xí)運營能力,才能夠更好的運營店鋪,連連跨境支付始終關(guān)注賣家的每一件小事,在以后的文章中也會帶來關(guān)于相關(guān)方面的文章幫助賣家更好的運營。