在華人市場(chǎng),大多數(shù)賣(mài)家的經(jīng)商理念,是把品牌經(jīng)營(yíng)得越長(zhǎng)越好,最好能做到自己退休,然后傳給下一代繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

假如達(dá)到需要出售店鋪或品牌的程度,必然是經(jīng)營(yíng)不善被迫轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)。

“千辛萬(wàn)苦建立了品牌,甚至傳到了第二代,第三代,怎能說(shuō)賣(mài)了？”寧可咬緊牙齒,在自己的事業(yè)中生存下去,也可以說(shuō),中國(guó)不存在“品牌可以用來(lái)交易”的理念。

但是在國(guó)外,品牌可以被交易,甚至是一種非常普遍的買(mǎi)賣(mài)方式！為何會(huì)出現(xiàn)“品牌交易”？一般情況下,國(guó)外的經(jīng)營(yíng)者想銷(xiāo)售現(xiàn)有的品牌有很多原因,主要可以分為：為了其他的投資,或者需要發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

不愿放棄對(duì)自己更重要的事情,也不會(huì)有空余的時(shí)間來(lái)運(yùn)作,或者保持原來(lái)的業(yè)務(wù)。

品牌運(yùn)營(yíng)或收入出現(xiàn)瓶頸,單靠自身運(yùn)營(yíng)是難以突破的。

要早點(diǎn)退休,財(cái)富自由。

如果運(yùn)營(yíng)商暫時(shí)需要大量現(xiàn)金流,或者某一行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了階段性目標(biāo),想要轉(zhuǎn)型或進(jìn)入其它領(lǐng)域,那么就會(huì)考慮出售自己現(xiàn)有的品牌,邁向全新生活。

近年來(lái),有很多整合公司已經(jīng)籌集了數(shù)十億美元,旨在收購(gòu)Amazon的品牌。

看到了品牌交易長(zhǎng)期投資的可能性,因此開(kāi)始采用合并、兼并、合并、合并的模式,利用所屬企業(yè)各自在營(yíng)銷(xiāo)、物流等各個(gè)方面的專(zhuān)長(zhǎng),更高效地使用產(chǎn)品、物流、人力等,以降低整體運(yùn)營(yíng)成本,與此同時(shí),提高銷(xiāo)售量,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)目標(biāo)。

品牌交易的買(mǎi)家心理：作為收購(gòu)方,需要向賣(mài)家展示的是并購(gòu)之后,該品牌仍有不斷升級(jí)、延續(xù)的潛力,讓賣(mài)家可以放心轉(zhuǎn)讓品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。

合作意向釋放之前,品牌收購(gòu)集團(tuán)將針對(duì)Amazon的賣(mài)家進(jìn)行徹底的評(píng)估,以確定賣(mài)場(chǎng)評(píng)估和信譽(yù)是否好,盈利是否穩(wěn)定增長(zhǎng),經(jīng)銷(xiāo)商渠道和銷(xiāo)售品項(xiàng)有沒(méi)有多元化？多重目標(biāo)被評(píng)估。

品牌交易的賣(mài)家心理：與其黯然退場(chǎng),不如高歌離去。

以上就是小編整理的品牌交易的簡(jiǎn)單解讀,希望對(duì)你有所幫助。