鋪貨和精品店鋪模式一直以來的選擇一直都是亞馬遜賣家的難題。

新手賣家不知如何選擇入行的方向,而老賣家在亞馬遜大筆封號之后也陷入了困惑。

以下就和賣家分享精品模式的三種類別,供賣家參考。

第一種：偽精品模式。

偽精品模式就是研究產(chǎn)品運營,而不是產(chǎn)品質(zhì)量控制。

眾所周知,精品只不過是投入資源去打磨自己的產(chǎn)品,沉淀自己的品牌,而偽品更注重運用運營技巧來做營銷,去彰顯自己的產(chǎn)品。

例如：一款無人機產(chǎn)品,由于電池壽命問題或其它缺陷而收到了一些差評,而此時賣家采取了與買家溝通,通過退費退換的方式,解決問題,從而得到更多的好評,提高排名。

處在偽精品模式的賣家更注重評價的星級,而沒有真正站在產(chǎn)品的角度來思考,如何精煉和提升產(chǎn)品問題。

第二種：重精品模式。

重精品模式,注重自主研發(fā),把產(chǎn)品作為核心競爭力。

在產(chǎn)品研究與開發(fā)這一塊,研發(fā)投入的過程是非常繁雜的,如：從市場調(diào)查、概念評估、可行性評估、產(chǎn)品設(shè)計、市場驗證再到小批量生產(chǎn),以及量產(chǎn),都要經(jīng)歷一個漫長的周期。

第三種：輕精品模式。

精精品模式就是把研發(fā)過程的投入減到最少,把核心放在精益求精、品牌運作上。

來自工廠的新產(chǎn)品,以銷售預(yù)測為準,最后到備貨、品牌運營等一種經(jīng)營模式。

針對精品模式下的三種方向,亞馬遜賣家應(yīng)該反思,偽精品模式需要拋棄。

與其過分強調(diào)營銷,不如回歸產(chǎn)品本質(zhì)尋找核心競爭力。

賣家們還應(yīng)該根據(jù)店鋪和產(chǎn)品制定出適合自己的營銷方案,然后再去提升自己的產(chǎn)品的基礎(chǔ)功力,這樣才能把轉(zhuǎn)化率很明顯的提升起來。

從而使商店的利潤達到最大化。