選品和運營有人認為選品占三分運營占七分,有人的觀念相反。

選品決定銷售,運營決定生死。

如果員工選擇得好,老板會賺更多的錢。

運營技術高的店鋪可以長期存活。

從這個角度來看,考慮到商店的長期發(fā)展,運營確實更為重要。

然而,選品是基礎。

選品后剩下的是運營,因此大多數(shù)公司的產品選擇和運營都是一個人。

那么,如果分開的話,選品和運營哪個更重要呢？為了便于理解,我們可以舉一個例子。

銷售公司想要盈利的重要性是什么？每個人都會認為這是銷售人員的能力。

是的,事實上,這里的銷售人員是亞馬遜的運營商。

另一個更重要的是,它經常被忽視,那就是開發(fā)產品的部門。

無論銷售情況有多好,產品本身都有問題,不適合市場,或者質量不合格。

那么銷售也是無良的銷售,公司無法長期發(fā)展。

當然,無論產品有多好,銷售都不好,產品也不能銷售。

雖然這個例子比亞馬遜有點不合適,但事實是普遍的。

既然我們知道選擇產品的重要性,我們應該如何選擇產品呢？首先,了解自己的優(yōu)勢。

盡量從你熟悉的類別開始做跨境電子商務。

也許你沒有做過電子商務或跨境,但如果你做過實體。

如果你賣了衣服或床單,你對這些商品的理解肯定比其他商品更清楚。

雖然中外市場不同,但你仍然可以看到商品質量的線索。

其次,向對手學習。

當你選擇一大類商品時,你就開始選擇一種商品。

你應該向你的對手學習商品的類型、風格和尺寸。

作為新店,與亞馬遜的老店相比,他們必須更好地了解外國人的需求、審美和商品的用途。

然而,當我們選擇產品時,我們向他們學習,而不是盲目地看他們賣什么。

因此,我們應該學習他們的經驗。

商品的尺寸適合外國人嗎？商品的風格是否符合國外人的審美等。

再次,打造自己的特色。

然后,在亞馬遜工作了一段時間后,新企業(yè)肯定不能總是參考他們的競爭對手。

此時,你可以選擇走一條特殊的道路。

以床單為例：中式、歐美式、簡約式、時尚式,是一種風格,選擇一種風格可以更好地商店品牌。

以上就是小編整理的選品和運營的比較,希望對你有所幫助。