跨境賣家無論是開新店鋪還是推新產(chǎn)品,一定會經(jīng)歷選品這個環(huán)節(jié),那么如何開發(fā)好的產(chǎn)品呢？那么下面就來說說關(guān)于選品問題中的標(biāo)品與非標(biāo)品問題。

一、標(biāo)品和非標(biāo)品的區(qū)別,主要分為三個方向：1.用戶畫像；2.進店關(guān)鍵詞；3.競品。

標(biāo)品和非標(biāo)品不是永恒的。

除產(chǎn)品類別決定外,部分類別形成大品牌分割形式,類別開始向標(biāo)品轉(zhuǎn)變；原來因為產(chǎn)品特點可以賣一些,以后會被品牌擠出生活空間。

(產(chǎn)品由品牌定義)二、運營側(cè)重點在大致了解了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品別,來談?wù)勗谶\營端需要怎么去側(cè)重。

1.標(biāo)品行業(yè),一個爆款吃三年如果有強大的品牌或店鋪在運營,考驗的是供應(yīng)端的實力、價格和物流。

產(chǎn)品分類對新產(chǎn)品不友好,產(chǎn)品往往推新時間長,推新成品高。

(如工具)2.非標(biāo)品,做好產(chǎn)品差異化圈定特定的買家群,保持開發(fā)風(fēng)格和主線,價格一致。

后端應(yīng)做好庫存管理,使供應(yīng)鏈靈活。

（如服裝）總結(jié)來說：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品起步難,但一旦排名上升,銷量就會相對穩(wěn)定；非標(biāo)產(chǎn)品,起步容易,定位做得好,有很大的溢價空間,但很難實現(xiàn)大爆款。

三、如何在產(chǎn)品開發(fā)中嵌入標(biāo)品和非標(biāo)品的思維？可以簡單地分一下步驟：1）考慮進入市場的環(huán)境,擴展標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的思維,觀察分支產(chǎn)品的分布；-轉(zhuǎn)化為經(jīng)營思維,即：大詞集中和品牌集中。

2）選擇入場方式,以升級產(chǎn)品為導(dǎo)向(制作非標(biāo)產(chǎn)品)或以運營價格為導(dǎo)向(標(biāo)產(chǎn)品入場做性價比戰(zhàn))；3）以選擇的方式制定計劃,討論可行性,最終制定落地計劃；4）在著陸過程中,應(yīng)根據(jù)具體情況隨時調(diào)整運營數(shù)據(jù)、市場反饋、供應(yīng)鏈跟進和渠道及時性；5）最后一個月到兩個月,是產(chǎn)品決定繼續(xù)或放棄、升級或維護的重要節(jié)點,應(yīng)進行全面分析；這也是進入產(chǎn)品線布局的第一個實際判斷條件。

以上是跨境賣家選品中的標(biāo)品與非標(biāo)品問題,希望對您有幫助。