對于亞馬遜賣家來說,不能做物流賣家,店鋪一定做不好!如果買家十天才能收到快遞,一定會被買家提供差評,店鋪將會產(chǎn)生不良的影響。

即使現(xiàn)在物流非常發(fā)達,但沒有人是完美的,在實際操作中仍然會有很多困難,接下來,就和賣家們分享運營店鋪中物流中存在的問題,希望對賣家有幫助。

1.出庫異常。

許多賣家下屬各供應商.工廠等渠道的入庫質(zhì)量無法控制,導致入庫數(shù)據(jù)從一開始就出錯。

如果供應商與廠家在倉儲環(huán)節(jié)配合不好,倉庫收貨的難度和成本就會增加,最終會轉(zhuǎn)移到電商賣家本身。

2.物流庫存超賣。

做亞馬遜跨境物流,效率高。

速度快。

一個流行的模型的出現(xiàn)會立即導致大量的訂單。

如果訂單因前后庫存數(shù)據(jù)不一致而超賣,將給企業(yè)和買家?guī)聿豢杀苊獾膿p失。

3.滯倉費。

一般來說,滯銷費用會遵循先進先出的原則,跟進商品滯銷天數(shù)計算滯銷費用,但滯銷費用的計算是基于準確的庫存數(shù)量。

如果庫存數(shù)量錯誤,滯銷費用將產(chǎn)生各種糾紛。

如何解決這些問題？1.規(guī)范供應商入庫,從源頭上確保庫存準確。

許多小型電商物流企業(yè)的供應可能來自多個供應商,這些供應商的管理水平可能參差不齊。

倉庫是否標準化取決于供應商的約束能力和倉庫對異常倉庫的及時反饋。

企業(yè)應在與供應商的協(xié)議中明確這些問題點,并對這些點進行定量和責任,使供應商能夠共同承擔由此造成的損失。

逐步提高供應商的倉庫能力,規(guī)范倉庫。

2.確保數(shù)據(jù)同步,避免超賣。

關于庫存變化：貨物進入倉庫后,由于各種原因會導致庫存變化。

倉庫應忠實及時地記錄這一變化,并通過系統(tǒng)接口同步到商店ERP系統(tǒng)和電子商務平臺的業(yè)務背景。

3.交貨環(huán)節(jié)的精細化管理。

確保在交貨過程中發(fā)貨良好。

發(fā)倉庫一般都有非常規(guī)范的流程,在幾個關鍵節(jié)點控制,確保數(shù)據(jù)一致,特別注意修改后的退款訂單和訂單內(nèi)容。

以上就是和賣家們分享的一些物流方面的問題,希望對賣家有幫助。

連連跨境支付始終關注賣家的每一件小事,在以后的文章中也會帶來關于相關方面的文章幫助賣家更好的運營。