自今年第一季度結(jié)束以來(lái),全球能源和大宗商品價(jià)格一直在上漲,上游價(jià)格上漲潮逐漸傳遞給下游賣(mài)家,3C、家用電器等產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生了顯著變化。

那么,賣(mài)家應(yīng)該如何處理不斷上漲的成本呢？首先,作為賣(mài)家,基本上沒(méi)有辦法控制源頭端的PPI。

除非你有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),否則你只能選擇接受它。

在此基礎(chǔ)上,思路非常清晰。

由于供應(yīng)端成本上升是一個(gè)只能接受的被動(dòng)事實(shí),賣(mài)家只能從銷(xiāo)售端和產(chǎn)品端努力工作。

產(chǎn)品本身具有一定的品牌價(jià)值和溢價(jià)空間,此時(shí)必須首次提高價(jià)格,同時(shí)做好站內(nèi)外推廣,幫助產(chǎn)品穩(wěn)定排名；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配送路線(xiàn)賣(mài)家,立即利用多渠道清理,借此機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型,注意以下幾點(diǎn)：1、如果原有的配送產(chǎn)品成本相對(duì)較低,供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì),可以重點(diǎn)深入挖掘,放棄成本較高的類(lèi)別,對(duì)利潤(rùn)較高的類(lèi)別進(jìn)行深入挖掘和精細(xì)鋪設(shè)。

2、逐步轉(zhuǎn)向精品和品牌,加強(qiáng)自身和團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品選擇能力。

如果可能的話(huà),可以與工廠合作,成為自己的品牌。

在未來(lái)的跨境市場(chǎng)中,掌握市場(chǎng)的溢價(jià)將變得越來(lái)越重要。

在營(yíng)銷(xiāo)方面,有條件的賣(mài)家可以嘗試走獨(dú)立站,多從谷歌、ins等端口走流量；小賣(mài)家可以嘗試多平臺(tái)布局。

Tiktok、沃爾瑪?shù)刃屡d平臺(tái)仍處于分紅期,對(duì)一些社交屬性強(qiáng)的產(chǎn)品友好度高,值得一試。

簡(jiǎn)而言之,隨著美聯(lián)儲(chǔ)利率的不斷上升和各種國(guó)際事件的發(fā)酵,人們普遍認(rèn)為跨境電子商務(wù)行業(yè)正變得越來(lái)越困難。

國(guó)內(nèi)賣(mài)家必須為長(zhǎng)期戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。

隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷收縮,一些工廠和賣(mài)家將繼續(xù)被淘汰。

展望未來(lái),只有擁有品牌和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者才能控制市場(chǎng)。