中國(guó)服裝品牌出海該如何布局?
在中國(guó)品牌出海的浪潮中,雖然服裝品類賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈,但市場(chǎng)潛力巨大,往往能沖上熱銷榜單。
快時(shí)尚服裝品牌SHEIN在海外創(chuàng)造的巨大成功,也讓傳統(tǒng)服裝企業(yè)看到了“品牌出海”更多的可能性。
1、出海必備的競(jìng)爭(zhēng)要素通過(guò)國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的服裝供應(yīng)鏈體系,服裝類剛剛出海。
然而,在全球競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)服裝品牌如何突破包圍也需要考慮許多因素。
根據(jù)中信證券發(fā)布的《跨境服裝電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)深度報(bào)告》,服裝類別可以圍繞供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、物流交付等環(huán)節(jié)創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)力。
參考供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)SHEIN的“小單快反”靈活的供應(yīng)鏈模式,快速更新/上架,不僅可以縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期,還可以提高產(chǎn)品的正價(jià)銷售率,為海外買(mǎi)家提供終極的購(gòu)物體驗(yàn)。
在營(yíng)銷環(huán)節(jié),要充分把握社交媒體營(yíng)銷紅利,做好本地化運(yùn)作,才能持續(xù)獲客。
Deloitte研究表明,積累了大量社交媒體粉絲的服裝網(wǎng)站在營(yíng)銷上具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和流量壁壘。
在物流交付過(guò)程中,影響用戶體驗(yàn)的重要因素包括交付時(shí)間。
目前,兩種主流物流模式是本地集中倉(cāng)儲(chǔ)+國(guó)內(nèi)直發(fā),以及海外前置倉(cāng)儲(chǔ)+當(dāng)?shù)嘏渌?兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)。
2、全球服飾市場(chǎng)的發(fā)展目前,全球服裝市場(chǎng)主要包括傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌服裝商、時(shí)尚服裝垂直獨(dú)立站、電子商務(wù)平臺(tái)第三方賣家三類玩家。
其中,時(shí)尚服裝獨(dú)立站可以擺脫平臺(tái)限制,面對(duì)買(mǎi)家;具有數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),有利于二次營(yíng)銷和轉(zhuǎn)型,提高消費(fèi)品牌忠誠(chéng)度,越來(lái)越受歡迎。
全球服裝市場(chǎng)需求強(qiáng)勁,回購(gòu)率高,買(mǎi)家需求日益?zhèn)€性化和多樣化。
因此,能夠準(zhǔn)確把握服裝市場(chǎng)細(xì)分需求的賣家很可能會(huì)成功。
中國(guó)成熟完整的服裝供應(yīng)鏈也有助于賣家充分利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)快速響應(yīng)海外買(mǎi)家需求,拓展新興市場(chǎng),帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
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