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亞馬遜賣(mài)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)避開(kāi)哪些坑?

如果說(shuō)近幾年讓草根起步的創(chuàng)業(yè)者能快速掘到第一桶金的行業(yè),亞馬遜跨境電商肯定是其中一個(gè)。

然而,在早期階段,公司過(guò)于注重推廣和運(yùn)營(yíng),忽視了財(cái)務(wù)和管理。

當(dāng)公司進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí),出現(xiàn)了非常明顯的瓶頸。

今年,遇到了許多中大型賣(mài)家的老板對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,財(cái)務(wù)人員缺乏跨境電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),管理內(nèi)部控制不到位。

公司的攤位越大,坑就越大。

這些坑包括:1.賬目不清跨境電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂的情況,尤其是當(dāng)一家公司經(jīng)營(yíng)多平臺(tái)、多店鋪、多種配送模式,運(yùn)營(yíng)過(guò)程時(shí)ERP財(cái)務(wù)功能不完善。

如果財(cái)務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足,做一個(gè)精準(zhǔn)的賬戶將非常困難,更不用說(shuō)為老板做財(cái)務(wù)分析。

2. 成本和成本管理沒(méi)有形成可控管理體系大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)都是基于人為經(jīng)驗(yàn)和人工溝通,沒(méi)有形成數(shù)據(jù)和文檔進(jìn)行分析和管理。

同樣,以物流和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用為首的銷(xiāo)售費(fèi)用也沒(méi)有足夠的分析和控制手段。

因此,供應(yīng)鏈端無(wú)法找到大量節(jié)約成本的方法,采購(gòu)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效無(wú)法有效量化。

3. 庫(kù)存管理不到位庫(kù)存管理不是一項(xiàng)財(cái)務(wù)主導(dǎo)的工作,而是多部門(mén)配合的工作,需要財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員和采購(gòu)人員各自履行職責(zé)。

財(cái)務(wù)在關(guān)鍵決策中發(fā)揮重要作用。

賣(mài)家應(yīng)該以數(shù)據(jù)為中心,督促老板或銷(xiāo)售。

當(dāng)賣(mài)家過(guò)于樂(lè)觀時(shí),應(yīng)該把它拉回現(xiàn)實(shí),甚至在準(zhǔn)備不足時(shí)提出警告,很多大賣(mài)都踩上了庫(kù)存問(wèn)題的坑。

4. 隨意管理資金因?yàn)楹芏嗫缇畴娚唐髽I(yè)都是從夫妻店開(kāi)始的。

當(dāng)企業(yè)人力越來(lái)越多,產(chǎn)品越備越多,營(yíng)銷(xiāo)端玩法越來(lái)越復(fù)雜時(shí),如何進(jìn)行資金管理,也變得非常重要。

甚至很多賣(mài)家都不知道亞馬遜后臺(tái)有多少收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),甚至不知道亞馬遜倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)存差異。

企業(yè)做大了,會(huì)越來(lái)越缺錢(qián)。

但是老板不知道有很多方法可以在各大平臺(tái)上找到錢(qián)。

5. 缺乏預(yù)算管理當(dāng)設(shè)定年度目標(biāo)時(shí),需要有一套完整的資本預(yù)算和行動(dòng)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

先進(jìn)行預(yù)算管理,然后為公司各崗位成員設(shè)定目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督。

目前,大多數(shù)公司都沒(méi)有完整的預(yù)算管理體系。

6. 財(cái)稅合規(guī)無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,財(cái)稅合規(guī)都是大勢(shì)所趨。

特別是對(duì)于規(guī)模逐步擴(kuò)大的企業(yè),公司的財(cái)稅不合規(guī),遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

目前,業(yè)內(nèi)知道國(guó)內(nèi)外財(cái)稅政策的財(cái)務(wù)人員數(shù)量非常少,老板很難獲得專業(yè)知識(shí)和有效的建議。

7. 不了解資本運(yùn)作跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)相對(duì)資本密集型的產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)企業(yè)收入達(dá)到一定規(guī)模時(shí),老板需要考慮如何以低的資本成本,幫助企業(yè)加快發(fā)展。

但目前的情況是,大多數(shù)跨境電子商務(wù)老板仍在做貿(mào)易業(yè)務(wù),資本知識(shí)相對(duì)缺乏。

以上就是和賣(mài)家們分享的亞馬遜運(yùn)營(yíng)避坑相關(guān)的內(nèi)容,希望對(duì)賣(mài)家有幫助。

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