今年跨境電商開局并不繁榮,這在亞馬遜賣家中尤為明顯。

在單量和利潤雙雙下降的情況下,賣家只能勒緊褲腰帶,尋求新的解決方案。

很多賣家選擇了轉(zhuǎn)型獨立站,那么,亞馬遜賣家拓展或轉(zhuǎn)向獨立站業(yè)務有哪些困難呢？一、獨立站人才短缺,不缺數(shù)量,而缺質(zhì)量事實上,從獨立站員工的角度來看,包括之前的站群模式,其實員工很多,但質(zhì)量確實不高。

因為做站群的人更多的是做配送模式,他們對廣告或配送的理解并不深刻。

對于廣告優(yōu)化,如何準確地做廣告并不好。

目前還沒有一家獨立站做得很好的公司來培養(yǎng)大量的人才,并推向市場。

市場上流通的人才實際上相對較少。

同時,獨立站人才識別也很困難。

賣家不知道什么樣的人才是真正的高素質(zhì)人才。

二、獨立站業(yè)務鏈路長作為一個獨立站,業(yè)務鏈接相對較長,因為它涉及到公司對整個貨運廠的部署,包括客戶保留和客戶轉(zhuǎn)化率。

事實上,大多數(shù)在平臺上做自己的品牌都是商家,產(chǎn)品選擇能力仍然存在,所以不用太擔心商品。

相反,在現(xiàn)場建設中遇到了困難,如如何建立獨立站,提高客戶停留時間和轉(zhuǎn)化率。

此外,在做第三方平臺時,交貨可能由平臺處理,包括客戶服務和售后服務。

但如果是一個獨立的站,無論是海外倉庫的交付,還是后續(xù)的客戶對接,售前售后咨詢,也需要自己負責,甚至所有的收據(jù)都需要自己的人來做,所以業(yè)務鏈接非常長。

三、獨立站入門檻較高,開戶難現(xiàn)在開戶的要求越來越高,回款周期也比以前更長了,因此,對新的獨立站賣家來說,將會面臨更大的財務壓力。

以上就是和賣家們分享的亞馬遜轉(zhuǎn)獨立站的難點相關(guān)的內(nèi)容,希望對賣家有幫助。

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