很多賣(mài)家可能不知道,由于其他平臺(tái)的各種問(wèn)題,許多賣(mài)家已經(jīng)開(kāi)始尋找新的平臺(tái),而速賣(mài)通是一個(gè)國(guó)內(nèi)平臺(tái),相對(duì)不會(huì)像亞馬遜那樣關(guān)閉店鋪。

以下就和賣(mài)家們分享速賣(mài)通的一些情況以及適合什么樣的賣(mài)家？一、速賣(mài)通情況分析 從平臺(tái)上看：速賣(mài)通成立于2010年,是世界上最大的跨境B2C零售電商平臺(tái)之一,目前已經(jīng)開(kāi)通了18個(gè)語(yǔ)種的站點(diǎn),覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),超1.5億全球用戶(hù)。

經(jīng)過(guò)12年的發(fā)布,現(xiàn)在是正規(guī)的。

B2C平臺(tái)。

最重要的是解決世界主要國(guó)家的物流和支付問(wèn)題,建立相對(duì)完善的服務(wù)提供商體系。

 從流量的角度來(lái)看：盡管在過(guò)去的兩年里,速賣(mài)通的流量有所下降。

然而,在阿里巴巴集團(tuán)的支持下,基于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)體系,以龐大的供應(yīng)鏈為支持,為世界各地的大多數(shù)中低端消費(fèi)者提供了一套相對(duì)成熟的國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。

速賣(mài)通也會(huì)有很好的發(fā)展機(jī)遇。

 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況來(lái)看：雖然速賣(mài)通有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

亞馬遜目前是獨(dú)一無(wú)二的,但在封號(hào)潮之后,很多賣(mài)家都被勸退了。

速賣(mài)通平臺(tái)仍然值得賣(mài)家布局。

哪些賣(mài)家有機(jī)會(huì)？ 第一：一個(gè)垂直類(lèi)別的工廠。

有很大的機(jī)會(huì)在一個(gè)細(xì)分類(lèi)別中實(shí)現(xiàn)極其專(zhuān)業(yè)的工廠或品牌,甚至是一定的護(hù)城河。

 第二：有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈作為交易員的支持。

深入從事垂直類(lèi)別的交易員也有一定的機(jī)會(huì),因?yàn)樗麄兞私獯怪鳖?lèi)別客戶(hù)的真實(shí)需求,了解細(xì)分市場(chǎng)的第一手信息,并有能力不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力。

 第三,資本實(shí)力非常強(qiáng)的賣(mài)家。

在某一類(lèi)別中,憑借自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),完全以?xún)r(jià)格戰(zhàn)的形式進(jìn)入,也有機(jī)會(huì)粉碎同行的賣(mài)家。

這樣做賣(mài)家和商店并不少見(jiàn),但如果我們?cè)诤笃跊](méi)有產(chǎn)品迭代和升級(jí)的能力,它很可能會(huì)失敗,早期的投資將是空的。

（同時(shí),這種模式是平臺(tái)最不支持的方式）。

 外貿(mào)環(huán)境總是在變化,各電子商務(wù)平臺(tái)的流量越來(lái)越貴,因此,許多平臺(tái)將變得越來(lái)越困難,但在速賣(mài)通平臺(tái)上仍有優(yōu)勢(shì)賣(mài)家的機(jī)會(huì)。

當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí),一定要抓住機(jī)會(huì),否則,無(wú)論時(shí)代多么美好,都與你無(wú)關(guān)。