從2022年到年中,大多數(shù)亞馬遜賣家會(huì)覺得今年比往年更難。

總的來說,賣家認(rèn)為亞馬遜做得不好。

在這種情況下,賣家自然愿意做更多的平臺(tái)布局,比如沃爾瑪。

隨著疫情的爆發(fā),海外消費(fèi)者的購物習(xí)慣由線下轉(zhuǎn)向了線上,而亞馬遜的流量也可以說是一家獨(dú)大,所以還是建議賣家集中精力在這個(gè)上面。

亞馬遜的三種主流商業(yè)模式有什么呢？ 在這樣的環(huán)境下,如何投資資源沉淀產(chǎn)品和品牌,合規(guī)經(jīng)營,已成為賣家的迫切需求。

以下是亞馬遜店鋪的三種主流模式。

 一、鋪貨模式 較小的賣家可以選擇鋪貨方式,成本相對(duì)較低。

這種模式非常依賴于數(shù)字系統(tǒng),以控制庫存和批量上架產(chǎn)品。

許多賣家將注意力集中在營銷上,依靠刷卡和控制評(píng)論。

分銷模式的困難在于從紅海中尋找不同的產(chǎn)品,這種產(chǎn)品越來越少,主要是在工廠開店的趨勢(shì)現(xiàn)在非常明顯。

因?yàn)閺闹圃焐痰慕嵌葋砜?他們的產(chǎn)品沒有推廣到哪里,賣家做的是熱風(fēng)格,所以工廠店鋪的價(jià)格相對(duì)較低,為什么不自己做呢。

 二、重精品模式 高質(zhì)量的模式就像農(nóng)民的辛勤工作。

種植、插入、種植和收集是一條長(zhǎng)鏈。

重質(zhì)量模式是一種超大型賣家或工貿(mào)賣家,具有垂直領(lǐng)域細(xì)分、研發(fā)和模具開發(fā)投資大的特點(diǎn)。

如果你以高質(zhì)量的產(chǎn)品模式創(chuàng)造品牌特色,你必須有自己的專利。

其核心競(jìng)爭(zhēng)力需要資金支持,通過品牌運(yùn)營,擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)來提高溢價(jià)。

 三、輕精品模式 輕精品產(chǎn)品模式需要商家的思維,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控跨境熱點(diǎn)。

選擇好的產(chǎn)品,找到適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

GMV輕質(zhì)精品模式可能更適合500萬到1億美元的口袋賣家。

輕質(zhì)產(chǎn)品模式是工廠推出新產(chǎn)品后的銷售預(yù)測(cè)、選擇、庫存、品牌運(yùn)營,沒有重質(zhì)產(chǎn)品那么長(zhǎng)的鏈條,也不需要產(chǎn)品研發(fā)投資。

困難在于建立品牌,建立供應(yīng)鏈生態(tài)是其首要任務(wù)。

以上三種模式就和賣家們介紹的亞馬遜開店模式,希望賣家可以選擇適合自己的模式開店。