隨著跨境平臺的發(fā)展,許多賣家選擇SHEIN平臺上注冊開店鋪,SHEIN 專注于女性快速時尚的跨境 B2C 互聯(lián)網公司,以快時尚女裝為業(yè)務主體,主要面向歐美、中東等消費市場。

下面來介紹下SHEIN上的產品如何管理？一般來說,供應商管理的內容主要包括以下三個方面：1、供應商導入,包括供應商篩選、評估、指導、試生產和后續(xù)第一批產品導入。

 從SHEIN根據(jù)供應商目前的反饋,供應商的準入門檻不高,不像外國企業(yè)（如ZARA)管理供應商需要基于checklist調查供應商, 并要求供應商提供公司的相關信息,如市場規(guī)模、基本業(yè)務狀況、主要產品的核心競爭力,甚至主要客戶。

 審核完這些信息后,還需要審核現(xiàn)場生產流程和質量管理體系的有效性,評估供應商能否結合兩種審核結果進行審核AVL(approval vendor list )名單。

從掌握的信息來看,估計SHEIN供應商的準入門檻還沒有細化到這個程度。

 雖然沒見過SHEIN對供應商的評價標準,據(jù)供應商反饋,SHEIN最重要的是交貨期、成本和質量。

對供應商的評價、反饋、業(yè)務指導等情況較少。

2、供應商績效管理,包括新產品導入管理、量產交貨管理、產品質量、供應商排名、供應商獎懲等。

 供應商的績效管理是供應商管理的核心組成部分。

新供應商引進后,能否成長為長期合作的核心供應商的主要評價依據(jù)是其績效是否良好。

供應商績效評估的標準實際上是公司管理供應商的價值取向。

除了反饋SHEIN除訂單成本、交貨期、質量要求外,其他反饋信息較少。

 從而推斷SHEIN并過于注重供應商績效管理,支持供應商成長等策略。

但在實際合作過程中,如產品設計、成本改進、服務質量、戰(zhàn)略關系建立后的成功合作,甚至聯(lián)合發(fā)展,形成共生生態(tài)系統(tǒng)、產業(yè)帶等,是基于業(yè)務合作,形成穩(wěn)定的合作關系。

目前,這些正常供應商增長的管理措施似乎仍然很少。

 3、供應商的退出包括供應商尾貨的處理、結賬、合同結束等。

 根據(jù)供應商的反饋,SHEIN對供應商退出的管理較少,基本上沒有退出程序。

大多數(shù)情況下,合作是由訂單驅動的,SHEIN比較強,一條布的數(shù)量和SHEIN要求的數(shù)量有差異時,其尾貨部分SHEIN這是不負責任的。

以上大家可以了解到SHEIN如何管理商品主要包括進口供應商、績效管理和供應商退出,賣家需要從這些方面進行管理。