跨境電商已經(jīng)過了遍地撿錢的時代,在新形勢下,要想實現(xiàn)真正賺到錢,把利潤真正落到口袋里,精細化運營就顯得尤為重要。

本文就來介紹出口跨境電商做好精細化運營的核心要素是什么？一、成本把控要精細。

 在成本把控上,辦公成本是非常重要的一塊。

有的賣家期望太好,按期望租了一個高逼格,大面積的辦公空間,原因是“似乎有品位”,但過度追求高逼格,單位租金就高得去不了,而且租金面積太大,暫時不能用,每個月還得白花一大筆租金。

跨境電商是一個可以低調(diào)生存的行業(yè),沒有客戶來訪,也不需要過度張揚,在辦公場地上過度講排場,只會稀釋自己的利潤率,增加創(chuàng)業(yè)失敗的風險。

 對于跨境電商賣家來說,物流運費占到總銷售額的30%左右,為了精細控制成本,物流模式的選擇必須注意。

要想把控好成本,能夠節(jié)流的每個細節(jié)都需要精心把握。

 二、人員效率要提升。

 提高人員效率的方法有很多,可以去認真學一門團隊管理方面的課程,拋開具體的管理不談,需要強調(diào)的是,在人員配備上,應該堅持“3個人干5個人的活,發(fā)4個人的工資”,這樣做,在職員工拿到了高工資,滿意度會提高,會更珍惜這份工作,工作起來也會更用心,整個團隊的工作效率也可以得到一定幅度的提升。

 三、精品化選品,加快資金周轉(zhuǎn)率  對跨境電商賣家來說,在選品上要盡可能選擇剛需的、小而輕的、易于包裝可以快速發(fā)貨的產(chǎn)品,通過資金的高周轉(zhuǎn)率來降低成本,提高整體利潤率。

 四、堅持以打造爆款為運營的核心策略  爆款打造是各跨境平臺上運營的典型特征,即便是10款銷售一般的產(chǎn)品,也抵不上一兩個Best Seller的爆款產(chǎn)品。

可以這么說,只有爆款才能生存,所以,賣家一定要極盡所能的把自己的產(chǎn)品打造到排名靠前的位置。