對外貿(mào)供應鏈所涉及的所有環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,即外貿(mào)供應鏈管理。

管理限于運營和組裝、采購、生產(chǎn)計劃、訂單加工、庫存管理、運輸、倉儲和買家服務。

外貿(mào)供應鏈是連接國內(nèi)外供應商和買家的基礎,每個買家都是下游企業(yè)的供應商,直到最終產(chǎn)品到達最終用戶。

優(yōu)化運營,實現(xiàn)從采購到滿足買家購買產(chǎn)品的所有過程,包括匯信外貿(mào)供應鏈管理。

外貿(mào)供應鏈ERP管理功能包括：制造數(shù)據(jù)、計劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、庫存、質(zhì)量、工作中心、采購、成本、項目看板、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等,為外貿(mào)企業(yè)建立堅實、可靠、全面、可行的制造協(xié)作管理平臺。

外貿(mào)供應鏈管理的特點：1：滿足買家的需求。

信息時代市場競爭的新特點促使外貿(mào)企業(yè)從賣家的角度轉(zhuǎn)變,從買家的角度看待問題。

買家是整個外貿(mào)供應鏈資本流動的起點,滿足買家是所有外貿(mào)企業(yè)的共同目標。

2：價值最大化。

以所有外貿(mào)企業(yè)為整體,涵蓋物流、資本流和信息流的綜合管理,實現(xiàn)整個外貿(mào)供應鏈價值的最大化。

3：互聯(lián)網(wǎng)技術支持。

基于互聯(lián)網(wǎng)技術,準確、實時地傳遞和共享信息,基于大量、快速的信息收集和處理。

外貿(mào)供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：1：傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式,以企業(yè)為孤立的個體。

外貿(mào)供應鏈管理是從供應商到最終買家的整個外貿(mào)供應鏈環(huán)節(jié)。

以企業(yè)為供應鏈節(jié)點,注重企業(yè)之間的合作和優(yōu)勢互補,注重跨越職能邊界的信息交流與共享。

2：傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式和對市場競爭的認識是企業(yè)之間的競爭。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,市場競爭已經(jīng)演變?yōu)橥赓Q(mào)供應鏈之間的競爭。

“供”和“應”它揭示了節(jié)點企業(yè)在整個環(huán)節(jié)之間不可分割的聯(lián)系,強調(diào)和依賴于一種戰(zhàn)略管理。

3：外貿(mào)供應鏈的整個環(huán)節(jié)涉及許多企業(yè),任何節(jié)點和環(huán)節(jié)都可能對整個供應鏈的績效產(chǎn)生影響。

因此,外貿(mào)供應鏈管理的關鍵是采用綜合思想和方法,不僅是相關外貿(mào)企業(yè)技術和方法的簡單聯(lián)系。

4：互補不同外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢,密切合作,推動整體核心優(yōu)勢更好,滿足買家需求,為買家提供更好的服務,不像傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式。

外貿(mào)供應鏈為外貿(mào)企業(yè)建立堅實、可靠、全面、可行的制造協(xié)作管理平臺,是出口外貿(mào)十分重要的一個環(huán)節(jié)。