亞馬遜后封號時代,不少亞馬遜賣家開始思考,堅持一個平臺,沒錯。

隨著亞馬遜的政策越來越嚴(yán)格,賣家們想要發(fā)展突破似乎更難。

對亞馬遜來說,什么是亟待解決的難題？亞馬遜賣家們有什么擔(dān)憂？怕賺不了錢甚至虧了,產(chǎn)品再好,好像還為平臺打工；緊張的競爭,嚴(yán)格的規(guī)則,一點也不敢大意；焦慮作為中小賣家,難以從平臺獲取流量,基本被大賣家壟斷；站外引流效果有限,會被其他同類流量分去,最終還是從平臺自身受益；突破不了,上不去,下不來,這樣的感覺,誰遇見都會覺得難受。

然而,不管是技術(shù)、市場、模式、知名度等等,亞馬遜都相當(dāng)成熟,但是為什么會形成今天的局面呢？答案,其實是平臺的本質(zhì)所在。

亞馬遜平臺,實際上是一個大商場,那里有所有賣家的店鋪。

一個購物中心,好的位置也是有限的,并不是都能搶到好位置,留給其他賣家的位置也很少。

要改變這種情況,賣家只能盡可能地爭取最好的位置。

但是這個商場,賣家過多,導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

這就造成了產(chǎn)品同質(zhì)化,一旦某一爆品出現(xiàn),同類型產(chǎn)品立即出現(xiàn)參與競爭。

同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn),導(dǎo)致了比價的產(chǎn)生,沒有任何溢價可能,賣家利潤從哪里來。

于是,一些聰明賣家,開始制作精品。

假如產(chǎn)品比其他產(chǎn)品好看,就怕沒有顧客嗎？事實上,選擇精品店鋪并沒有什么不對。

反之,這應(yīng)成為未來所有電商企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。

賣家也不要僅僅局限于平臺本身,賣家也只有走出這一步才會有更好的發(fā)展。

隨意目前有許多亞馬遜賣家觀望,了解獨(dú)立站。

希望做獨(dú)立站能給自己的跨境事業(yè)帶來突破。