賣家的產(chǎn)品缺貨后,亞馬遜會暫時選擇不給賣家分配流量的標(biāo)志,標(biāo)志原本占據(jù)的排名可能會被競品超越。

那賣家該如何預(yù)防缺貨？1、做好銷售預(yù)測,規(guī)劃備貨計劃一般來說,一個產(chǎn)品上架后,銷無到有,從少到多。

賣家不僅要對銷售有預(yù)期,還要學(xué)會在備貨周期內(nèi)及時調(diào)整。

許多賣家缺貨的原因是對銷售的預(yù)期不到位。

賣家可以根據(jù)周銷售或月銷售、庫存大數(shù)據(jù)分析,提前估計銷售,建議賣家可以根據(jù)其店鋪月營業(yè)額和產(chǎn)品銷售,制定各類別、月訂單表,結(jié)合亞馬遜平臺政策和行業(yè)事件變化,分析和估計店鋪未來的銷售。

此外,一旦發(fā)現(xiàn)庫存即將售罄,賣家應(yīng)估計產(chǎn)品從國內(nèi)工廠生產(chǎn)、交付、國外倉庫到貨架所需的補貨時間,并制定相應(yīng)的備貨計劃。

在物流選擇方面,賣家可采用多種物流運輸方式相結(jié)合的方式發(fā)貨,既能保證貨物及時發(fā)貨,又能降低自身的物流成本。

2、做好供應(yīng)鏈管理工作除了做好銷售預(yù)測和庫存準(zhǔn)備計劃外,賣家還應(yīng)熟悉供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、交貨時間等情況。

許多賣家中斷銷售的核心原因是他們沒有提前與供應(yīng)商溝通,對供應(yīng)商太有信心,認(rèn)為供應(yīng)商隨時都有商品。

當(dāng)真正到訂貨時才發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商的交貨日期很遙遠(yuǎn),沒有替代供應(yīng)商。

在這種情況下,賣家只能焦慮地看著庫存,等待供應(yīng)商的生產(chǎn)。

為了避免這種情況,當(dāng)賣家確定關(guān)鍵產(chǎn)品時,賣家必須與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品的生產(chǎn)和交貨期,以確保店鋪的貨物庫存。

此外,賣家不應(yīng)該太單一地依賴一家工廠。

賣家應(yīng)該為自己準(zhǔn)備好備用供應(yīng)商。

賣家不應(yīng)該太被動地與供應(yīng)鏈合作。

主動權(quán)應(yīng)盡可能掌握在自己手中。

在店鋪銷量激增的情況下,賣家還可以通過另一家供應(yīng)商及時提高商品的采購效率和買家的采購需求。

這樣,賣家可以最大限度地避免缺貨。

希望上述內(nèi)容對您有幫助。