每家公司都有適合其需求和要求的產(chǎn)品管理方法。

重要的是,公司的產(chǎn)品管理方法能夠創(chuàng)造出色的產(chǎn)品并確?？蛻魸M意度和整體的盈利能力。

什么是產(chǎn)品管理框架？產(chǎn)品管理框架是公司在產(chǎn)品創(chuàng)建過程中遵循的一組步驟,以優(yōu)化開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所需的時間。

產(chǎn)品管理框架可幫助公司在成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)上建立并應(yīng)用相同的方法創(chuàng)建另一個可能成功的產(chǎn)品。

現(xiàn)在介紹幾個產(chǎn)品管理框架。

這些框架考慮了幾種不同的因素。

第一種是講故事框架,這是基本的,也是一種標(biāo)準(zhǔn)方法。

就像一個故事有開頭、主體和結(jié)尾一樣,在講故事框架中,首先,需要確定故事是關(guān)于誰的,目標(biāo)客戶是誰。

接下來,需要確定客戶對產(chǎn)品的需求,然后尋找可以作為解決方案的替代品。

然后,找到解決方案后,需要將其付諸實踐。

故事的結(jié)尾主要是從內(nèi)容或分析中獲得的結(jié)果,可以歸類為結(jié)果參數(shù),例如提升了多少效率,優(yōu)化了多少流程,縮短了多少時間；等等。

第二種就是閉環(huán)設(shè)計框架,這是一組全面的步驟。

首先了解產(chǎn)品需求產(chǎn)生的環(huán)境,嘗試站在客戶的角度思考客戶的需求,列出客戶可能需要該產(chǎn)品的原因。

然后,提供對產(chǎn)品在市場中的預(yù)估的需求量和需求痛點,列出問題的預(yù)期解決方案,評估權(quán)衡,了解優(yōu)先事項并相應(yīng)地設(shè)計該產(chǎn)品,再從客戶角色思考是否滿足真正的需求,再進行評估。

第三種是產(chǎn)品拓新的框架,這是一個便捷的產(chǎn)品管理框架。

首先制定獲取新客戶的計劃,明確在獲得客戶后如何使他們獲得良好的初始體驗。

再制定使客戶多次購買的策略,思考如何設(shè)計產(chǎn)品,如何從客戶那里賺錢,同時讓客戶推薦給其他人形成市場。

第四種是產(chǎn)品開發(fā)的時間和效率框架。

建立坐標(biāo)軸,其中橫軸表示時間緊迫性(緊急和不緊急),縱軸表示任務(wù)重要性(重要和不重要)。

四個象限分別是：重要的緊急任務(wù),不重要的緊急任務(wù),不緊急的重要任務(wù),不緊急的不重要任務(wù)。

第五種是五種市場力量模型,產(chǎn)品在進入市場時的競爭力形成開發(fā)框架。

制定的策略應(yīng)基于以下五種市場力量的影響。

第一種力量是新進入產(chǎn)品的威脅,即新進入的產(chǎn)品將如何影響已有產(chǎn)品在市場中的地位。

第二種力量是替代的威脅,即消費者能否找到替代產(chǎn)品。

第三種力量是供應(yīng)商的影響力,即供應(yīng)商在多大程度上決定產(chǎn)品的成本和可用性,如何把控供應(yīng)鏈帶來的風(fēng)險。

第四種力量是購買力,即買家對產(chǎn)品的價格浮動變化形成購買力的難易程度。

第五種力量是競爭性,即競爭對手的產(chǎn)品有多強大和成熟。

可以用以上列出的產(chǎn)品管理框架來開發(fā)產(chǎn)品。

每個框架都可以很好地與一種或多種類型的產(chǎn)品配合使用。

然而,重要的是要有一個在自由市場上成功應(yīng)用的具體計劃。

在任何公司中,無論是早期的公司還是成熟的公司,沒有某個人能完整負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。

產(chǎn)品開發(fā)需要將各個部門聯(lián)合起來,包括設(shè)計、工程、制造、營銷、策劃等。

每個小組在定義、設(shè)計、構(gòu)建、測試和交付產(chǎn)品的過程中都扮演著重要的角色。

產(chǎn)品開發(fā)過程的復(fù)雜性使得產(chǎn)品管理尤為重要。