在多年跨境電商的經(jīng)歷中,我遇到過(guò)很多亞馬遜賣家,幾乎所有賣家都沒(méi)有黃金圈法則的產(chǎn)品開發(fā)逆向思維邏輯,也很難看到他們有方法來(lái)開發(fā)和管理一個(gè)成功的產(chǎn)品。

通常經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理憑借擁有的資源分析,完成產(chǎn)品開發(fā),開發(fā)的產(chǎn)品可能成為爆品。

很多賣家的成功有運(yùn)氣成分。

靠完整的產(chǎn)品規(guī)劃把新品完美按計(jì)劃實(shí)施并成為爆款的賣家少之甚少。

因此在市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候,很多賣家就很難生存。

有人會(huì)問(wèn)：有產(chǎn)品規(guī)劃做跨境就一定會(huì)發(fā)展得很好嗎？可以這樣理解,有產(chǎn)品規(guī)劃的賣家可能會(huì)發(fā)展得很好。

因?yàn)橛绊戀u家發(fā)展的因素不是單一的,還有運(yùn)營(yíng)、推廣、公司管理、團(tuán)隊(duì)等因素,但如果沒(méi)有產(chǎn)品規(guī)劃,那賣家未來(lái)一定發(fā)展得不好。

因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都有生命周期,所以產(chǎn)品規(guī)劃是賣家成功的必備條件。

產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品管理的本質(zhì),需要在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行管理,從而提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)公司的發(fā)展。

首先我們需要對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行初步的策劃,這是識(shí)別所有產(chǎn)品達(dá)到相關(guān)要求的過(guò)程,也是新產(chǎn)品創(chuàng)意的過(guò)程。

最初的頭腦風(fēng)暴一定要把為什么做這件事情思考清楚。

產(chǎn)品規(guī)劃是每個(gè)產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中不可分割的一部分。

公司根據(jù)實(shí)際情況,在運(yùn)營(yíng)良好的情況下,專注于產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程。

公司允許開發(fā)的產(chǎn)品,可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅一定是被評(píng)估過(guò)的。

產(chǎn)品開發(fā)者或項(xiàng)目管理者在工作中需要產(chǎn)品規(guī)劃來(lái)達(dá)到最佳結(jié)果,通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃的管理和調(diào)度,根據(jù)時(shí)間規(guī)劃的進(jìn)度以合理的成本、適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量交付產(chǎn)品。

產(chǎn)品規(guī)劃包括控制庫(kù)存,完善的產(chǎn)品規(guī)劃有助于將庫(kù)存控制在適當(dāng)?shù)乃健?/p>

庫(kù)存計(jì)劃需要與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商,根據(jù)產(chǎn)品的推廣進(jìn)度來(lái)明確產(chǎn)品的生產(chǎn)、備貨、翻單計(jì)劃等,控制原材料采購(gòu),降低成本,避免浪費(fèi)資源,優(yōu)化使用所需資源,實(shí)現(xiàn)最佳資源利用,對(duì)于一個(gè)品牌店鋪,產(chǎn)品針對(duì)用戶需求、市場(chǎng)變化、營(yíng)銷推廣等需要有多元化、系統(tǒng)化的規(guī)劃,更好地滿足公司銷售訂單的需求,增加客戶忠誠(chéng)度、利潤(rùn)和銷售額,最終形成良好的企業(yè)品牌形象。

比如汽車品牌特斯拉有4個(gè)系列：轎車型的Model S和Model 3,SUV 類型的 Model X和 Model Y。