以安克創(chuàng)新為例,分析一下該企業(yè)合規(guī)架構(gòu)搭建的過程。

安克創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)上市主體是安克創(chuàng)新科技股份有限公司(曾用名:湖南海翼電子商務(wù)股份有限公司),招股書顯示,安克創(chuàng)新?lián)碛?家境內(nèi)子公司,13家境外子公司,并通過子公司海翼科技作為普通合伙人控制了1家境內(nèi)企業(yè)(海翼遠(yuǎn)揚(yáng)),基本情況如下。

上市主體安克創(chuàng)新分別由原始股東和投資人組成,據(jù)招股書顯示：陽萌48.9766%、趙東平13.3269%、吳文龍5.6153%、賀麗4.1122%、高韜2.7707%、張山峰1.8945%、劉曉宇0.1428%、于勇0.1428%、黃涵清0.4285%、欣旺達(dá)1.0740%、蘇州維新3.7373%、上海聯(lián)時(shí)3.5801%、和諧成長(zhǎng)4.1981%、遠(yuǎn)景咨詢2.7011%、遠(yuǎn)見咨詢1.985%、遠(yuǎn)帆咨詢1.1286%、遠(yuǎn)修咨詢1.3297%、和諧博時(shí)1.1723%、中信資本0.7161%等。

安克創(chuàng)新也運(yùn)用了“轉(zhuǎn)口貿(mào)易”的形式來進(jìn)行跨境出口銷售。

安克創(chuàng)新招股書顯示,安克香港作為“中轉(zhuǎn)點(diǎn)”和境外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來。

安克香港主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購并銷售給集團(tuán)內(nèi)的終端銷售子公司,同時(shí)負(fù)責(zé)東南亞、加拿大、澳大利亞、中東、南美等終端市場(chǎng)的銷售；也就是說安克香港從境內(nèi)采購了商品然后再將商品銷售至各個(gè)站點(diǎn)國(guó)家或地區(qū)的企業(yè),境內(nèi)企業(yè)和本土終端銷售子公司并不直接進(jìn)行貿(mào)易往來。

安克創(chuàng)新的架構(gòu)比較復(fù)雜,成本高,僅境外公司的注冊(cè)成本就是不小的開支了,還有每年的維護(hù)成本；但是這樣做的好處是有利于品牌的傳播,不管是在店鋪?zhàn)?cè)還是平臺(tái)流量?jī)A斜方面都能得到平臺(tái)更多的扶持政策。

那么,對(duì)于跨境中小賣家來說需要搭建這樣的架構(gòu)嗎？不一定,企業(yè)根據(jù)自身的情況搭建適合自己的架構(gòu)即可,企業(yè)需要綜合自身的情況,結(jié)合中長(zhǎng)期發(fā)展來設(shè)置適合自己的跨境合規(guī)架構(gòu)。