股東合伙人規(guī)劃是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)前就要全部規(guī)劃好的,并且要完成工商注冊(cè)這一層面的工作,只有這樣才能夠有力地保護(hù)自己的權(quán)利,否則等到利益產(chǎn)生時(shí),可能會(huì)面臨利益分配少了或者壓根就得不到自己應(yīng)得的利益的悲劇。

在講關(guān)于股東合伙人規(guī)劃的問(wèn)題時(shí),會(huì)以講解案例的方式來(lái)進(jìn)行,并且把其中的重點(diǎn)歸納出來(lái)。

其實(shí)股東合伙人的規(guī)劃,相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較簡(jiǎn)單的,只要把握好其中的重點(diǎn),就可以不交由專業(yè)人士設(shè)計(jì)而由自己來(lái)完成。

在這個(gè)案例中,A、B1、B2、C1、C2 這五個(gè)人準(zhǔn)備合伙運(yùn)作亞馬遜店鋪,計(jì)劃投資 100萬(wàn)元。

從股東的人數(shù)上來(lái)講,有幾個(gè)問(wèn)題是需要注意的。

第一,股東人數(shù)以單數(shù)為宜。

因?yàn)樵谌藬?shù)為單數(shù)時(shí),萬(wàn)一大家遇到了意見分歧的情況,在投票解決時(shí)總會(huì)產(chǎn)生一組多數(shù)票和一組少數(shù)票。

如果是四個(gè)人進(jìn)行合伙,在遇到問(wèn)題時(shí),有兩個(gè)人覺(jué)得好,有兩個(gè)人覺(jué)得不好,問(wèn)題就會(huì)陷入僵局而變得很難解決。

如果像這個(gè)案例中股東人數(shù)是五個(gè)人的話,就總會(huì)產(chǎn)生多數(shù)派和少數(shù)派。

第二,股東人數(shù)不能太多,三個(gè)或五個(gè)最合適。

第三,股權(quán)不能平分。

那么,對(duì)于 A、B、C 這三類人,應(yīng)該如何區(qū)分,股權(quán)又應(yīng)該如何進(jìn)行分配呢？要注意的是,股權(quán)是不能平均分配的,股權(quán)平分給公司帶來(lái)的壞處是非常大的。

即便大家分得的股權(quán)一樣,每個(gè)人對(duì)于公司的貢獻(xiàn)也不可能是一樣的。

在一個(gè)穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,需要幾類人。

第一類人是操盤手A,A這個(gè)角色對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)是有必要的,并且只能有一個(gè)。

假如一家公司中有兩個(gè)A,也就是說(shuō)有兩個(gè)很厲害的帶頭人,勢(shì)必會(huì)造成兩個(gè)帶頭人之間誰(shuí)也不聽從誰(shuí)的局面。

在事業(yè)的初期,兩個(gè)帶頭人還有可能和睦相處,但是一旦事情做成功了,就非常容易出現(xiàn)一山不容二虎的內(nèi)斗局面。

并且,如果一家公司有兩個(gè) A,股權(quán)是很難進(jìn)行分配的,由于兩個(gè) A 都很厲害,不管誰(shuí)的股權(quán)分少了,都不會(huì)愿意,而即便是兩個(gè)A分得的股權(quán)一樣多,也無(wú)法避免因兩人進(jìn)行內(nèi)斗而阻礙公司外部發(fā)展的局面,因此A只能有一個(gè)。

一個(gè)穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)中需要的第二類人是跟隨 A 創(chuàng)業(yè)的跟隨伙伴 B。

財(cái)務(wù)投資者C其實(shí)是可有可無(wú)的。

在創(chuàng)業(yè)初期,若A和B兩類人便可以籌備到充足的資金,則不需要C這個(gè)角色,等A和 B把企業(yè)運(yùn)作一段時(shí)間以后再邀請(qǐng) C加入才是最佳選擇。