合伙人制度是多種多樣的。

首先,可以按小組合伙。

在跨境電商行業(yè)中,有很多公司都會以小組為單位進行運作,比如這個小組是運營北美賬戶的,那個小組是運營歐洲賬戶的。

因此可以按照小組所掌控的賬戶或者按照小組以內(nèi)的人員來執(zhí)行合伙人計劃。

第二,可以按公司合伙。

當選擇按公司合伙時,不僅要關(guān)注自己的小組,還要去關(guān)注整個公司的運作。

第三,可以按照企業(yè)增量合伙。

比如去年賺了 500 萬元,今年賺了 1000萬元,由此可以按照增量 500 萬元來按比例給員工分配。

第四,可以在新項目上實行合伙人計劃。

比如今年公司計劃開拓歐洲市場,在歐洲市場這個新項目上進行合伙也是可以的。

第六,可以進行同股同分紅權(quán)合伙,這是幾種方式中比較常見的一種做法,同時也是大家比較認可的一種做法。

以上提到的是六種不同的合伙人制度,而在這幾種分類下面,還可以依照全員合伙、資格合伙以及按考核績效發(fā)放這三種方式來進行,六種分類和三種方式相互匹配,能夠組合出很多種不同的合伙人體系。

值得一提的是,哪怕按照考核業(yè)績來對紅利進行發(fā)放,也是要和獎金制度有所區(qū)分的。

因為在獎金制度中考核結(jié)束以后,是可以不為不達標的員工發(fā)放獎金的,但是在合伙人制度中,因為合伙人要進行出資,所以哪怕員工的表現(xiàn)并不好,也可以獲得一定數(shù)額的紅利。

在以上這些制度中,比較推薦同股同分紅權(quán)合伙這一種制度,從公司中挑選有資格的人進行合伙。

這種方式最終能夠使公司形成合伙人靠分紅,其他員工靠獎金的激勵制度。

而被納入合伙人體系中的員工都是公司的中堅力量,公司可以依靠他們來帶動其他員工的發(fā)展。

當然,中堅隊伍的人數(shù)并不是恒定不變的,可以慢慢地擴大中堅隊伍的人數(shù)。