在候選人選定了以后,還要決定拿出多大的份額來分給員工。

由于這個(gè)規(guī)劃是同股同權(quán)的,所以問題其實(shí)非常簡(jiǎn)單,份額的來源就是原股東出讓的分紅權(quán),而這是需要所有股東合伙人共同進(jìn)行商議的。

所以在一般的公司的規(guī)劃過程當(dāng)中,建議股東在合伙的時(shí)候就考慮到建立股權(quán)池的問題。

可以拿出10%的分紅權(quán)交給A,等到有需要的時(shí)候再拿出來用。

而在這個(gè)案例中,由原股東按比例拿出10%的分紅權(quán),并且在首期發(fā)放 5%,剩下的 5%則作為儲(chǔ)備值,在這個(gè)案例中,在初期成立合伙人的時(shí)候是沒有建立股權(quán)池的,此時(shí)才開始建立股權(quán)池其實(shí)也不算晚。

而對(duì)于要發(fā)放的5%的分紅權(quán),可以把它分為100份,每份的金額為4000元。

可以來做一道非常簡(jiǎn)單的算術(shù)題,100 份乘以單價(jià)4000 元其實(shí)就是 40萬元的價(jià)值。

而在申購的原則方面,首先員工要具備參與合伙人計(jì)劃的資格,其次候選人要自愿參與。

假如候選人不愿意參與的話,公司也不能強(qiáng)迫他們參與。

其實(shí)當(dāng)一個(gè)員工不愿意參與合伙人計(jì)劃的時(shí)候,公司在后續(xù)發(fā)展的過程中也就不會(huì)再看重他了,因?yàn)楫?dāng)公司認(rèn)為他是一個(gè)人才想要吸引他的時(shí)候,他卻拒絕了公司的請(qǐng)求。

當(dāng)然,如果員工自身存在一些實(shí)際困難,比如自己可額外支出的資金實(shí)在有限等,其實(shí)都是可以向公司提出的,而公司也可以為員工提供額外的幫助來解決。

對(duì)于申購的額度,并不是候選人想買多少就買多少,而是規(guī)定每個(gè)人至少購買 10份,最多購買20份,增量為5份,意思就是候選人可以買 10 份、15 份或者 20 份。

當(dāng)然,進(jìn)行上面這樣的設(shè)置也是因?yàn)榘咐械倪@家公司構(gòu)成比較簡(jiǎn)單,對(duì)于構(gòu)成比較復(fù)雜,崗位特別多的公司,還需要考慮制定一張額度表。

在制定額度表時(shí),首先要給每一個(gè)崗位都設(shè)定一個(gè)崗位級(jí)別。

有些公司會(huì)用數(shù)字來表示崗位的級(jí)別,比如 10 級(jí)、15 級(jí),而有些公司則會(huì)用職位的名稱來表示崗位的級(jí)別,比如以總經(jīng)理級(jí)、部門經(jīng)理劇總經(jīng)理級(jí)、部門主管級(jí)、員工級(jí)這樣的序列來表示。

當(dāng)然,這里的崗位級(jí)別并不是指員工擔(dān)任的職務(wù)本身,比如有一些技術(shù)崗位的級(jí)別可能是副總經(jīng)理級(jí)的。

接下來,可以給每個(gè)崗位級(jí)別設(shè)定最大份額。

在這個(gè)案例里面,總經(jīng)理級(jí)的最大份額為 100 份,部門經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)為60 份,部門主管級(jí)為 20 份,一般員工為10 份。

而除了最大份額以外,還要給每個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)崗位系數(shù),因?yàn)榫腿绶磸?fù)強(qiáng)調(diào)的一樣,即便一些崗位所處的級(jí)別一樣,每一個(gè)崗位對(duì)于公司的影響程度也是不一樣的。

比如在跨境電商行業(yè),選品、推廣、客服這幾個(gè)崗位之間是不能等同的。

也許公司發(fā)展到最后,會(huì)專門成立一個(gè)部門叫作客服部,但是其重要性是不如選品和推廣崗位的,這就是要設(shè)定一個(gè)崗位系數(shù)的原因。

而對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行設(shè)定和調(diào)整以后,還要設(shè)定一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)。

個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)其實(shí)指的就是一個(gè)員工在過去對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。

在進(jìn)行這一系列系數(shù)的設(shè)定和調(diào)整以后,最終會(huì)得出每一個(gè)人可以申購的最大份額。

在設(shè)置限購最大份額的相關(guān)規(guī)則時(shí),總的來說,要向中高層傾斜。

因?yàn)橹懈邔邮枪纠锏闹袌?jiān)力量,而主要目的就在于吸引和留住這些中堅(jiān)力量,因此要對(duì)這些中堅(jiān)力量進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì),而不是大水漫灌式全員參與,這就是在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)份額時(shí)的總體原則。