跨境電商企業(yè)股東退出機制講解
對于跟隨伙伴 B 來說,退出分為主動退出和由于個人能力不足而退出兩種情況。
如果 B選擇主動退出,又分為項目虧損和項目盈利兩種情況。
假如B選擇退出時項自仍處于虧損期,還沒有開始盈利的話,B的股份一般會按比例由其他股東折價收購。
而當 B選擇在項目的盈利期退出時,需要先向B進行剩余紅利的分配,再由其他股東按比例對 B 的股份進行溢價收購。
相對于B的主動退出,由于個人能力不足而退出的情況要復雜得多。
在一開始進行創(chuàng)業(yè)時,大家都認為 B的能力很強,是能夠擔負起肩上的重任的,但是隨著創(chuàng)業(yè)的進程慢慢推進,大家發(fā)現(xiàn) B 的能力并不像大家所想象的一樣強,跟不上公司的發(fā)展。
雖然 B是相對而言的小股東,但其所持有的股份其實也并不少。
在B占著不少的股份卻沒有為公司帶來太大的利潤時,作為其他股東又該怎么解決這個問題呢？假如在發(fā)現(xiàn), B的能力不足時仍然處于公司發(fā)展的前期的話,為了公司的長遠發(fā)展,是不能夠繼續(xù)留下 B擔任其所在職位的。
在這種時候,也分為虧損和盈利這兩種不同情況來解決。
假如此時公司處于虧損狀態(tài),B的股份和其主動退出時的情況一樣,通過其他股東折價購買來進行處理。
而假如此時公司處于盈利狀態(tài)的話,B的股份也要由其他股東進行溢價購買,并且溢價程度要比 B主動退出的情況更高,相當于是給B的一些補償。
看到這里有人又要問了,到底應(yīng)該如何界定 B的能力是否不足呢？對于 B能力的評定,必須有一個明確的定義,而不能夠僅僅依據(jù)其他股東的主觀判斷,否則對于 B 來說是不公平的。
所以對于能力評定的規(guī)則,要在最初協(xié)商的時候就制定好,比如連續(xù)兩年無法完成釋放股份的條件,或者有損害公司利益的行為等,當B 的行為符合當初界定的這些標準時,就能夠認為他的能力不足。
B的退出需要經(jīng)過股東會的決議,比如投票比例需要超過 2/3才能夠把 B辭退。
最后,假如在發(fā)現(xiàn) B 的能力不足時,已經(jīng)不在公司的生存期之內(nèi)了,是不能夠強制性地把 B辭退的,因為這樣對B來說是非常不公平的。
在這種情況下,可以把B的職務(wù)撤銷或者對其職務(wù)進行調(diào)整,但不能夠?qū)ζ涔煞葸M行強制收購。
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