跨境電商企業(yè)決策權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)講解
在了解了決策機(jī)制中的關(guān)鍵點(diǎn)以后,還需要了解決策權(quán)。
決策權(quán)主要分為股東權(quán)和行政決策權(quán)兩大類。
在股東權(quán)的層面上,首先,股東擁有投票權(quán),可以贊成或者否定股東會(huì)的決議。
其次,股東擁有財(cái)務(wù)權(quán),公司需要給每個(gè)股東都發(fā)放季報(bào),以確保股東對(duì)財(cái)務(wù)知情,并且股東能夠獲取紅利以及對(duì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。
最后,股東擁有監(jiān)事權(quán)。
監(jiān)事權(quán)主要是為了保護(hù)公司與股東的利益。
以上所介紹的都是股東權(quán)方面的決策機(jī)制。
從上面的內(nèi)容中可以看出,股東的權(quán)其實(shí)都是股東會(huì)議以及財(cái)務(wù)方面的。
那么運(yùn)營(yíng)權(quán)又應(yīng)該如何進(jìn)行界定呢？在這里,運(yùn)營(yíng)權(quán)指的就是決策權(quán)中的第二大類,也就是行政決策權(quán)。
行政決策權(quán)是由所擔(dān)任的職務(wù)來(lái)決定的。
比如操盤(pán)手 A所擔(dān)任的職位是總經(jīng)理,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并暫時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,在股東會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策。
與操盤(pán)手A不同,C不持有運(yùn)營(yíng)決策權(quán)。
作為財(cái)務(wù)投資者,C 只需要把財(cái)務(wù)監(jiān)督好并且行使好股東大會(huì)的權(quán)力,其責(zé)任就結(jié)束了。
而跟隨伙伴 B1是負(fù)責(zé)選品和供應(yīng)鏈的,所以在選品和供應(yīng)鏈這一板塊,B1在操盤(pán)手A 同意的基礎(chǔ)上持有決策權(quán)。
同理,由于 B2是負(fù)責(zé)推廣事宜的,因此在推廣這一板塊中,具體事務(wù)的執(zhí)行與決策是由 B2 來(lái)進(jìn)行的。
所以,其中有一個(gè)非常重要的問(wèn)題是一定要分清楚的,當(dāng)既作為股東,又在公司里面承擔(dān)一些職務(wù)時(shí),千萬(wàn)不能把這兩個(gè)身份混淆,一旦對(duì)自己的身份認(rèn)知不清晰,就可能?chē)?yán)重影響公司的決策。
因此在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的階段,就要把這件事情擺到臺(tái)面上講清楚,財(cái)務(wù)投資者C在投資完畢以后便不能插手公司的運(yùn)營(yíng),不能干擾公司的決策,而操盤(pán)手A和跟隨伙伴 B 則都要做好自己的本職工作。
這里還涉及崗位的薪水問(wèn)題。
由于A和B是需要在公司里任職的,而C則是不任職的,所以從理論上說(shuō) A 和 B是需要領(lǐng)工資的。
但是由于前面對(duì)技術(shù)股做出了一些安排,A、B、C在進(jìn)行協(xié)商以后為股東的工資發(fā)放設(shè)定了三個(gè)等級(jí)的條件,操盤(pán)手 A 和跟隨伙伴 B 在滿足第一個(gè)條件前不領(lǐng)取崗位工資,滿足第二個(gè)條件以后可以領(lǐng)取生活費(fèi),比如一個(gè)月領(lǐng)取 3000 元作為生活費(fèi)。
而只有在A和B滿足第三個(gè)條件后才能夠領(lǐng)取薪水,但是他們的薪水是低于市場(chǎng)價(jià)格的,比如在人才市場(chǎng)上想要招一個(gè)總經(jīng)理可能要花2萬(wàn)元,而A作為大股東,他的固定薪水就要設(shè)定得比市場(chǎng)價(jià)格更低,可能是1萬(wàn)元,并且是不再額外領(lǐng)取獎(jiǎng)金的,因?yàn)榧夹g(shù)股分紅本身就相當(dāng)于一種獎(jiǎng)金。
而跟隨伙伴 B的固定薪水在低于市場(chǎng)價(jià)格的前提下可以稍微高一點(diǎn),比如在人才市場(chǎng)上招一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)人員要花1萬(wàn)元,B的固定薪水就設(shè)定為 7000元,其薪水的“兌現(xiàn)率”要比操盤(pán)手 A 高一些,但與A 一樣是不再額外領(lǐng)取獎(jiǎng)金的。
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