1.關(guān)注貨量記錄貨量,按周、按月作對比,貨量是上漲、下跌,還是穩(wěn)定,要安排專人時效跟蹤；實時推進(jìn),包括貨量、時效等,提高產(chǎn)品的曝光率,定期公布利好消息；定期數(shù)據(jù)分析,按周、按月分析原因,初步評估產(chǎn)品是否適應(yīng)市場發(fā)展。

2.市場反應(yīng)收集收集同行對此產(chǎn)品的評價、服務(wù)的評價、操作的建議等。

3.產(chǎn)品調(diào)整及優(yōu)化檢視產(chǎn)品推出后的1~2個月內(nèi)是否出現(xiàn)不合理的環(huán)節(jié),做針對性的調(diào)整及優(yōu)化；觀察優(yōu)化后的實際情況,不斷地進(jìn)行改善,直至產(chǎn)品穩(wěn)定；試行3個月后,總結(jié)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益是否跟支出成正比,從而可以決定是否繼續(xù)做該產(chǎn)品。

緊急情況下可即時停止操作。

4.產(chǎn)品成本優(yōu)化在產(chǎn)品趨向穩(wěn)定的過程中,進(jìn)行資源整合優(yōu)化,減少異常開支,不斷地尋求可優(yōu)化的產(chǎn)品環(huán)節(jié),將成本做到最優(yōu)。

5.運營情況分析定期對所有經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可按周或按月進(jìn)行分析,從各渠道貨量變化、利潤情況、客戶占比、客戶數(shù)量等方面進(jìn)行分析,從而進(jìn)行產(chǎn)品方向6. 盈利/虧損分析以月度為周期進(jìn)行分析。

根據(jù)實際的運營情況分析盈利的因素有哪些。

如果產(chǎn)生虧損,就要分析原因,并及時做出改善。