人民幣貶值，上游采購價上升，下游不斷流血促銷“自殺式”搶用戶，大多數(shù)爆品都是吸引流量的炮灰。

大型電商平臺的流量集聚短期不會改變，但移動化已試圖讓流量碎片化，未來的跨境進口，供應鏈壟斷還很難，誰在海外的供應鏈有優(yōu)勢，誰才能脫穎而出。

沒有誰可以采遍全球，到每個國家或地區(qū)都可以做到供應鏈比較優(yōu)勢，以點到線的壟斷。

而面對資金周轉不靈的尷尬，就只能小范圍謹慎經營，較強的融資能力是持久戰(zhàn)的必要保障。

團隊要有跨境電商基因，有擅長運營和海外供應鏈管控的人，有行業(yè)格局觀和正確的戰(zhàn)略落地。

擁有良好的地方政府及海關關系是加分項。

電商模式生來各有特色，最終卻越長越像，剩下的可行模式一定是通吃型。

初期，“大哥”和“小弟”的起跑線沒有差太遠，最終還是會回歸到零售層面的競爭。

另外，能不能淘金誰也不確定，但賣鏟肯定有市場，物流及供應鏈服務商要趁著行業(yè)整體向好的趨勢，忙前跑后，利用物流優(yōu)勢積極探索前端貿易、分銷及供應鏈金融等其他領域。

與其說是市場淘汰賽，不如坦誠說是自己淘汰自己，無論什么樣的市場總有人做得好，也有人做得差。

在萬億級的跨境市場立足，難說誰會是固定的角色，今日泗水亭長，他日破楚稱王，Take it easy，擁抱變化。