海關(guān)總署一紙新政，跨境電商新政讓不少玩家黯然離場，與其說是競爭洗牌，更像是搭臺不穩(wěn)造成的“踩踏”。

但國內(nèi)在線零售格局幾乎已定，規(guī)模效應(yīng)愈發(fā)難破，曾經(jīng)撐到C輪的明星項目“蜜淘”難逃厄運(yùn)，自營類巨頭逐漸由垂直向綜合發(fā)展，國內(nèi)電商寡頭的入場，讓市場迅速進(jìn)入膠著態(tài)勢，戰(zhàn)略性虧損不過是資本暴力驅(qū)逐對手的委婉說法。

從市場格局來看，進(jìn)口電商的參與者有平臺系、獨立系、創(chuàng)業(yè)系、零售系、亞馬遜及海外系等，第三方入駐型平臺屬天貓國際一騎領(lǐng)先，買手型的獨樹一幟，體量和資金量相對大的獨立平臺，特色的創(chuàng)業(yè)型垂直平臺，以及行貨普貨與跨境電商混賣的零售大賣場。

而從整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈而言，還有貿(mào)易、金融、物流等相關(guān)行業(yè)，進(jìn)步斐然。

共同推動了社會的消費(fèi)升級，以及整個零售業(yè)的整體價值升級和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

未來跨境電商競爭格局重在兩極，一是“得流量以攬?zhí)煜隆?，二是“得供?yīng)鏈以令諸侯”，供應(yīng)鏈強(qiáng)健、產(chǎn)品線豐富，流量轉(zhuǎn)化成銷售。

天貓和京東主要優(yōu)勢還是靠流量帶動增長，亞馬遜則采取穩(wěn)健策略，依靠自身全球采購的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，其他跨境電商則艱難支撐。