Lazada在擁有著5.5億人口的東南亞市場中，用3年的時間將自己打造成為該地區(qū)最大的電商平臺。

在以阿里巴巴、亞馬遜為代表的國際電商巨頭尚未開始布局的局面下，Lazada發(fā)揮自己的本土化優(yōu)勢，在東南亞這個機遇與挑戰(zhàn)共存的巨大市場中，走出了一條屬于自己的道路。

Lazada最開始采用自營模式，主要以3C產(chǎn)品(計算機、通信、消費類電子產(chǎn)品)為主，在積累了一定的用戶后，Lazada平臺開始擴充產(chǎn)品品類，向商家開放，轉(zhuǎn)型為平臺型企業(yè)。

為了打造閉環(huán)生態(tài)，Lazada還自建物流和支付體系，從而為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

?Lazada相關數(shù)據(jù)當前，Lazada的年經(jīng)營額已經(jīng)突破10億美元大關，擁有6()0萬名注冊用戶，以及2萬多家入駐商家。

2015年以來，Lazada交易額大幅度增長，僅3月份的交易額就達到13億美元，同比增長350%。

可以說，Lazada在東南亞建立起了巨大的領先優(yōu)勢。

?站在前人肩上看得更遠定位于全球市場Lazada的血液里流淌著跨境的基因，在不同的站點中都有Lazada平臺專門負責運營管理的團隊，他們具有一定的獨立性，這是確保Lazada能夠因地制宜、靈活管理的關鍵。

此外，Lazada平臺不同的站點之間還存在著密切的聯(lián)系，比如，它們會由位于中國香港地區(qū)的跨境業(yè)務團隊進行統(tǒng)一進貨和招商。

Lazada目前使用的是自營與開放平臺結(jié)合的運營模式，無論是供貨商，還是平臺入駐商家，都可以在Lazada平臺上將自己的產(chǎn)品銷往東南亞各國。

Lazada開放型平臺運營方式使得企業(yè)可以借助眾多商家的力量，從而增加平臺產(chǎn)品的品類、拓展SKU豐富度等。

雖然相對于眾多的國際電商巨頭而言，Lazada起步較晚，但是其具有巨大的后發(fā)優(yōu)勢。

Lazada可以充分地向這些國際電商巨頭學習，借鑒它們的成功經(jīng)驗，從而使自己快速發(fā)展壯大。

比如，通過向中國的電商學習，京東平臺的物流與基礎設施建設、天貓的B2C運營模式等都被Lazada借鑒并釆用。