在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)組織管理出現(xiàn)新的特征，具體如下。

一是供需結構變革。

中國宏觀經(jīng)濟政策開始從需求管理向供給側的重大轉向。

政府直接介入經(jīng)濟活動可能引發(fā)市場風險，如金融信貸黑洞、產(chǎn)業(yè)結構扭曲、產(chǎn)能過剩、地方債務危機等。

驅動經(jīng)濟增長的最有效動力是依靠新技術革命和制度創(chuàng)新，切實提高全要素生產(chǎn)率。

在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，消費者完全處于供應鏈中心，居民消費進入休閑時代，而供應端的流動性和穿透性促進了大規(guī)模社會化分工協(xié)作。

二是管理組織創(chuàng)新。

經(jīng)營管理領域的新思潮、新概念已經(jīng)不斷涌現(xiàn)，沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營思維。

著力提高供給體系質(zhì)量和效率，新興產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。

扁平化去中心、消滅中層、無邊界、業(yè)務外包、聯(lián)盟制、合伙人制、自組織、阿米巴、小組制、海星模式、混序、眾包……無處不體現(xiàn)著“以人為本”的社會共識。

很多電商企業(yè)，內(nèi)部推行買手小組之間的競爭，鼓勵和培養(yǎng)小組的獨立經(jīng)營意識，并設計分成原則。

知識經(jīng)濟時代，組織的創(chuàng)造性主要取決于員工能否學習新技能和接受新角色，能否適應數(shù)字化市場發(fā)展的節(jié)奏和需求變化。

三是交易結構改變。

透明競爭下，電商玩到最后變成“零和博弈”，只剩平臺這個奴隸主，離共贏越來越遠，不得不考慮“逆向互聯(lián)網(wǎng)”。

傳統(tǒng)生產(chǎn)周期和庫存必須要配備規(guī)模市場需求，通過網(wǎng)絡低成本收集低密度需求，控制庫存、釋放個性需求。

長尾經(jīng)濟、創(chuàng)客、眾包、維基、分享經(jīng)濟等都是對這一模式的多角度描述。

理想化的C2M(CustomertoManufactury)模式，將中間環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)砍掉，用戶先下單再生產(chǎn)，消除萬惡的庫存，當然這幾乎不可能。

C2B的場景在傳統(tǒng)貿(mào)易中是不可能出現(xiàn)的，至少是一個較長的反饋過程。

傳統(tǒng)貿(mào)易形式下，整個全球供應鏈有一道道中間渠道環(huán)節(jié)，最后才到終端的消費者。

這一端的中國制造商完全不知道國外那一端終端消費者的需求，有任何的質(zhì)量問題或是個性化需求，傳統(tǒng)出口貿(mào)易下都無法得知。

但C2B/C2M對跨境電商的意義，即通過個性化營銷捕捉碎片化需求，構建“拉動式配銷、柔性化生產(chǎn)”的供應鏈體系。

客戶定義價值，典型的如通過建立“消費者社區(qū)”，讓客戶反饋意見，甚至鼓勵其參與到產(chǎn)品的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、品牌傳播中來。

跨境電商解決了傳統(tǒng)貿(mào)易遇到的典型問題，互聯(lián)網(wǎng)是一個沒有邊界的媒介，具有全球化和非中心化的特點，平臺化解決了信用機制，多品種、小批量、快速交貨來捕捉市場需求，供應鏈端根據(jù)不同SKU暢銷、平銷、滯銷實際需求情況進行連續(xù)補貨，保證不斷貨、淺庫存，實現(xiàn)拉動式的配銷體系。

全球C2B對中國制造的升級，定向爆發(fā)觸達目標市場消費者的能力，還要柔性化生產(chǎn)，供應鏈具有足夠彈性，產(chǎn)能可以根據(jù)市場需求快速做出反應。

無須海外自建渠道，跨境電商可以靈活地讓中國商家直接接觸海外消費者，提供營銷、供應鏈、銷售一攬子解決方案的平臺能力，第一時間拿到消費者的反饋，進一步優(yōu)化商品，開發(fā)新的商品。

記住，去掉中間環(huán)節(jié)也不會有持久的額外利潤，恩格斯說自由市場下一切會趨于社會平均利潤，道理依然是這個道理，新模式只是新，但不是超能的。