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支付寶的盈利模式

為了培養(yǎng)消費(fèi)者的線上支付習(xí)慣,積累足夠的用戶流量,支付寶在2004年成立時,就對注冊用戶實(shí)行完全免費(fèi)的政策。

雖然借助這種免費(fèi)策略,支付寶平臺迅速做大了電子商務(wù)交易規(guī)模,但平臺本身卻一直是處于虧損狀態(tài)。

即便到了2007年支付寶開始對商戶收取費(fèi)用,但在短期內(nèi)仍然沒能改變虧損的狀態(tài)。

不過,隨著電子商務(wù)的深化發(fā)展,支付寶平臺用戶也呈現(xiàn)爆炸式增長。

從2009年下半年開始,支付寶扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)盈利。

并且,隨著用戶規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,以及國內(nèi)外電子商務(wù)市場的發(fā)展成熟,支付寶也不斷細(xì)分市場,推出更多的增值服務(wù),從而拓展了創(chuàng)收渠道。

例如,2012年2月,支付寶平臺專門為跨境電商交易推出了支付寶跨境快捷支付方式:用戶將銀行卡與支付寶賬戶綁定,即便沒有開通網(wǎng)上銀行功能,也可以通過賬戶支付密碼和手機(jī)動態(tài)驗(yàn)證碼,快速完成跨境支付。

與PayPal相比,支付寶不僅交易手續(xù)費(fèi)更低,而且提現(xiàn)是完全免費(fèi)的(PayPal會收取一定的提現(xiàn)費(fèi)用)。

這使得支付寶在國際第三方支付平臺的競爭中更有優(yōu)勢:2009年7月,支付寶超越PayPal,成為全球最大的第三方支付平臺。

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