Awok成立于2013年4月，最初以銷售電子產(chǎn)品為主，逐漸轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的閃購模式。

Awok 創(chuàng)始人烏古布.尤爾達舍夫( Ulugbek Yuldashev)是吉爾吉斯斯坦人，在來到阿聯(lián)酋之前，在吉爾吉斯斯坦擁有一家批發(fā)零售公司。

2006年，他來到阿聯(lián)酋，一直在零售行業(yè)打拼。

Awok走的是大眾消費路線，說白了就是中東版唯品會、聚劃算、聚美優(yōu)品，唯一的區(qū)別是它賣的不是打折的服飾，而是日常用品。

在網(wǎng)站首頁上，我們可以看到各種便宜的商品，比如，10迪拉姆(約18元人民幣)的錢包、20迪拉姆(約36元人民幣)的電熱水器等。

值得一提的是，Awok自成立以來一直是自有資金在運轉(zhuǎn)，還沒有拿過外部投資。

可見，這是一家賺錢而不是“燒錢”的公司，利潤能變成現(xiàn)金流支撐公司的運營。

Awok的經(jīng)營理念來源于尤爾達舍夫多年來在傳統(tǒng)零售業(yè)積累的經(jīng)驗：通過批量購買降低采購的成本，再通過低價銷售的策略開拓市場，并保持客戶滿意度。

Awok的目標群體是普通大眾。

中東雖然是個“土豪”聚居地，其中阿聯(lián)首更是富人的購物天堂，但是中低收人的人群，如建筑工人、初級白領(lǐng)等同樣有購物需求。

而那些奢華的商場商品的價格并不親民，去.趟還要交通費和餐費等額外支出。

甚至中東目前的主流電商，也是以高端消費者為主要目標群體，導致普通大眾只能去迪拜龍城或者Lulu超市，非常不方便。

而這些中低收人的消費者，占阿聯(lián)酋人口的60% ~ 70%。

也許正是這樣精準的人群定位，使得Awok能快速發(fā)展。

公司在成立之初穩(wěn)步增長，在2016年爆發(fā)，年銷售額增長了1100%。

Awok在中國有一個采購團隊，網(wǎng)站上的商品，有80%來自中國。

這也是他們經(jīng)營低價商品的“秘密”。

中東地區(qū)物流是一大挑戰(zhàn)，為了解決“最后公里”派送問題，Awok 自建了物流團隊，從最初的兩輛車增加到現(xiàn)在的接近200輛車。

Awok是B2C模式，有自己的倉庫，但是現(xiàn)在也在探索轉(zhuǎn)向賣家可以人駐的亞馬遜模式，正準備面向中國賣家開放人駐。

同時，他們也希望能引進中國的投資。