在Wish的后臺(tái)，能最集中用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)的就是“業(yè)績(jī)”菜單下的各項(xiàng)指標(biāo)。

店鋪“業(yè)績(jī)”菜單中的數(shù)據(jù)，會(huì)以周為單位，在每周三進(jìn)行更新，每次更新完數(shù)據(jù)后，商戶都應(yīng)該在第一時(shí)間去查看自己店鋪當(dāng)周的表現(xiàn)。

接下來(lái)，我們將對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)的含義進(jìn)行介紹，同時(shí)對(duì)比較重要的幾項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以及給諸位商戶推薦一些不同的統(tǒng)計(jì)方式。

產(chǎn)品概述產(chǎn)品數(shù)據(jù)概述，展示的是店鋪中上架的產(chǎn)品數(shù)量、動(dòng)銷SKU的數(shù)量、單產(chǎn)品中包含的SKU數(shù)、平均價(jià)格與運(yùn)費(fèi)、價(jià)格與運(yùn)費(fèi)比、單產(chǎn)品的附加圖片數(shù)量，以及店鋪當(dāng)周的瀏覽量和銷售額。

數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出，以便完成進(jìn)一步的加工和分析。

這部分?jǐn)?shù)據(jù)主要可以幫助商戶完成以下幾種操作：(1)檢查店鋪每周的產(chǎn)品上新是否完成。

(2)檢查上架產(chǎn)品的價(jià)格與運(yùn)費(fèi)比是否符合規(guī)范。

(3)可以通過(guò)對(duì)比店鋪流量、銷售額與上架產(chǎn)品總數(shù)，來(lái)查看店鋪動(dòng)銷情況。

在第18周，當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量明顯減少的時(shí)候，銷量并沒(méi)有明顯下降，與第8周和第13周數(shù)據(jù)對(duì)比，產(chǎn)品數(shù)量并沒(méi)有直接決定流量和銷量。

但是長(zhǎng)期來(lái)看，店鋪內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量與銷量和瀏覽量有著正向關(guān)系。

所以對(duì)于店鋪的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，以開(kāi)發(fā)持續(xù)動(dòng)銷的產(chǎn)品為最核心任務(wù)，并且需要持續(xù)增加店鋪內(nèi)的產(chǎn)品基數(shù)。

(4)監(jiān)控店鋪的產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)。

雖然目前在Wish 平臺(tái)上低價(jià)產(chǎn)品更有可能成為銷量巨大的爆款，但是任何一個(gè)店鋪運(yùn)營(yíng)到一定階段之后，都需要持續(xù)拉升自己的銷售平均單價(jià)，因?yàn)殡S著店鋪的成長(zhǎng)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，高單價(jià)的產(chǎn)品才能在更長(zhǎng)久的時(shí)間里留給自己更多優(yōu)化物流和產(chǎn)品質(zhì)量的空間。