對于每位亞馬遜賣家來說，要想確保運營的長期穩(wěn)定和銷量的持續(xù)增長，就必須做好以下4件事。

1，確保賬號安全遠離侵權商品遠離侵權要從選品開始。

在選品時，可以利用自己的經(jīng)驗、詢問供應商，或者向有經(jīng)驗的賣家朋友請教，盡可能避免選擇侵權商品。

盡量在選品階段就排除存在潛在侵權風險的商品。

在侵權問題上，不要抱有任何僥幸心理，可以選擇的商品有很多，沒必要選擇可能侵權的商品而為自己的運營埋下隱患。

不跟賣，避免侵犯別人的商標權和商品侵權類似，商標侵權也是賣家必須慎重對待的。

相比商品侵權，采取注冊自有商標、自己創(chuàng)建商品的方式發(fā)布商品，一般不會觸及商標侵權，而想靠跟賣來運營的賣家，往往容易因商標侵權而被投訴。

根據(jù)以往的經(jīng)驗，跟賣引起的商標侵權是導致賬號受限的主要原因，要想確保長期穩(wěn)定地運營，一定要遠離跟賣。

用梯隊賬號減少運營中的未知風險作為第三方賣家，無論我們怎么用心，都沒有辦法確保賬號百分之百的安全。

對于僅靠單一賬號來運營的賣家，隨時都處在高風險中。

隨著運營的推進，賣家開始組建自己的團隊，各項成本開始上升，如果只有一個賬號，一旦被移除銷售權限.瞬間就只有支出，沒有收入了。

這種打擊對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說是致命的，輕則消耗很大一部分的原始積累，重則可能直接耗盡所有的資金，盈利從正變負，需要很長時間才能恢復過來，損失了資金，浪費了時間，也錯過了時機。

為了避免這種情況發(fā)生，賣家在經(jīng)歷了初步階段，當?shù)谝粋€賬號開始有了穩(wěn)定的營收之后，就應該準備第二個、第三個賬號。

不同的賬號承擔著不同的任務，大賬號用來為公司創(chuàng)造利潤，中賬號用來分擔公司的一部分運營成本，小賬號作為替補，隨時可以用來應對不測，這樣的布局可以把風險降到最低，避免出現(xiàn)因一個賬號出問題而導致整個團隊解散的情況。

預防賬號關聯(lián)有了多個賬號，就要預防賬號之間的關聯(lián)，用獨立的電腦、獨立的網(wǎng)線來操作獨立的賬號是必要的。

同時，還要做好團隊內(nèi)訓，把預防賬號關聯(lián)意識深入到每位員工的心里，只有這樣，才能確保多賬號相互輔佐，并肩作戰(zhàn)。

2.重視選品亞馬遜店鋪的運營“七分在選品，三分靠運營”，選品的好壞在很大程度上影響著運營的成功與否。

在選品時，賣家應該堅持選擇剛需商品，在剛需的基礎上，結合自己的資金情況.盡量選擇輕小的商品。

同時，可以考慮功能相對單一、低頻使用和便于多樣組合形成組合差異化的商品。

3.在運營上，參考“螺旋式爆款打造法”，以打造爆款為運營的首要目標亞馬遜平臺上的運營講究爆款模式，一個爆款創(chuàng)造的利潤甚至可以超過一家鋪貨店鋪的利潤。

爆款打造的方法有很多，參考以往打造爆款的經(jīng)驗，“螺旋式爆款打造法”是最高效的一種方法，相對來說投入少、產(chǎn)出高、節(jié)奏快，應用得當可以快速盈利。

這個方法已經(jīng)在很多賣家的實踐中得到驗證。

當然，在采用此方法打造爆款的過程中，我們還要把握好兩個細節(jié)。

價格從低到高。

在調(diào)價過程中，要把握好調(diào)價的幅度和節(jié)奏，圍繞銷量提升排名提升和價格提升三要素，確保在每個調(diào)價周期它們都能夠同步上升。

要重視站內(nèi)廣告在“螺旋式爆款打造法”中的推動作用。

在打造前期，站內(nèi)。

廣告可以帶來流量和訂單，此階段只需要關注訂單數(shù)量。

打造進入中后期.當商品價格與成本持平或有微利時，要開始調(diào)整投放站內(nèi)廣告的目標，從追求訂單數(shù)量轉變?yōu)樽非筠D化率，最終實現(xiàn) ACOS 數(shù)值接近或低于毛利率廣告所帶來的銷量占總銷量 30% 以內(nèi)的目標。

4.成本把控在運營中，相對于賺錢的難，節(jié)省成本則相對容易。

所以，我們一定要盡可能地節(jié)省成本。

要節(jié)省成本，可以從以下幾個方面入手。

商品成本。

對多家供應商進行比價，從性價比最高的供應商處采購。

商品包裝。

商品包裝要根據(jù)實際需求來設計，在確保商品安全、運輸途中不被損壞的基礎上，可以適當簡易化和簡單化。

FBA 頭程物流。

采用 FBA 發(fā)貨的賣家，頭程物流費用是很大一部分成本，0在發(fā)貨時，應該盡量把商業(yè)快遞、空運和海運等多種發(fā)貨方式合理搭配，在確保時效的同時，盡可能降低運費成本。

辦公成本。

不要過度追求高檔的辦公空間，辦公空間的環(huán)境和面積要遵循夠.用即可的原則，我們的目的是賺錢，不是找一個高檔的空架子來自我陶醉。

人員成本。

小團隊用人靠感情，在用人上，要遵循“5.個人的活,3 個人來干.發(fā) 4 個人的工資”的原則，空談理想和愿景沒有用，在人員合理配置的基礎上，工資和提成要盡量給到位，員工干得開心，才能效率高。

運營也好，創(chuàng)業(yè)也罷，都是一個永無止境的進階課程。

希望賣家在前進的路上，開放心態(tài)，多學習，快成長，早日成為大賣家。