SHEIN作為跨境電商領(lǐng)域的一匹黑馬，引發(fā)了業(yè)界的高度興趣。

其熟練的網(wǎng)紅營(yíng)銷、新穎豐富的款式和低廉的價(jià)格無(wú)疑是其制勝法寶。

然而，這些只是SHEIN成功背后的冰山一角。

實(shí)際上，SHEIN的供應(yīng)鏈模式才是其最深藏的“絕招”。

1.強(qiáng)大的“中國(guó)制造”。

親身體驗(yàn)過(guò)SHEIN官方購(gòu)物網(wǎng)站的人，或許能理解其受歡迎的原因。

款式豐富多樣，符合年輕人的潮流時(shí)尚，更重要的是，價(jià)格便宜，符合年輕消費(fèi)群體“節(jié)儉”的心理。

SHEIN被譽(yù)為“海外版拼多多”，用四個(gè)字概括其優(yōu)勢(shì)，即“多快新省”——品類多、更新快、款式新穎、價(jià)格低廉。

據(jù)SHEIN官方過(guò)去披露的數(shù)據(jù)，一件服裝從打樣到送到消費(fèi)者手中，僅需要短短20天的時(shí)間。

去年的10至12月期間，SHEIN每天上新5000至6000款SKU，而其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為30天。

這樣的速度讓Zara和H&M相形見絀，使SHEIN在同行中獨(dú)樹一幟。

然而，要做到這樣的速度和“多快新省”，SHEIN得益于其強(qiáng)大的“中國(guó)制造”。

2.小單快反和柔性供應(yīng)鏈。

傳統(tǒng)的服裝制造通常依賴于手工車間，而非自動(dòng)化生產(chǎn)線。

難以想象的是，依靠大量勞工參與的制衣模式，SHEIN竟然能夠創(chuàng)造出世界頂尖的交付速度。

那么，SHEIN是如何做到的呢？對(duì)于番禺眾多制衣廠老板和工人們來(lái)說(shuō)，為SHEIN制作服裝與之前的工作并無(wú)太大差別。

SHEIN之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速交付，得益于其柔性供應(yīng)鏈管理中的主要模式——小單快反。

小單快反是一種極其靈活的制造模式，具有高度機(jī)動(dòng)性，能夠迅速根據(jù)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)。

在服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，服裝面料和輔料工廠位于上游，成衣制造商位于中游，而商家品牌則位于下游。

消費(fèi)市場(chǎng)需求的變化，制造端作出相應(yīng)的調(diào)整，而商家品牌則掌握著“生產(chǎn)什么”的方向。

近年來(lái)，消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)尚潮流周期正在迅速縮短。

潮流就像一陣風(fēng)，當(dāng)大家試圖抓住它的時(shí)候，它可能已經(jīng)過(guò)去了。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反應(yīng)周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)這種快速變化。

因此，當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)傳達(dá)給制造端的需求是個(gè)性化、小批量、多批次和快速交貨，這就是小單快反的核心理念。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，服裝廠在短時(shí)間內(nèi)迅速生產(chǎn)一批小批量的貨物，通過(guò)銷售觀察市場(chǎng)反應(yīng)。

如果商品暢銷，制造端會(huì)繼續(xù)追加生產(chǎn)。

在這種模式下，制造端需要與銷售端保持實(shí)時(shí)聯(lián)系。

而SHEIN采用的就是小單快反的模式，并與供應(yīng)商保持著異常緊密的聯(lián)系。

SHEIN作為供應(yīng)鏈的核心，與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系。

它們通過(guò)信息技術(shù)和高效溝通手段迅速回應(yīng)市場(chǎng)需求，并將訂單傳達(dá)給制造方。

制造商接到訂單后，采取快速響應(yīng)措施，迅速進(jìn)行生產(chǎn)。

這種緊密的合作模式促使SHEIN能在最短的時(shí)間內(nèi)將熱銷產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中。

同時(shí)，SHEIN還充分利用中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

在中國(guó)，有大批的制造工廠和工人，能夠滿足快速生產(chǎn)的需求。

SHEIN與這些工廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和快速交付能力。

SHEIN的供應(yīng)鏈模式將小單快反與柔性供應(yīng)鏈有機(jī)結(jié)合，形成了強(qiáng)大而高效的生產(chǎn)體系。

這種模式使SHEIN能夠在迅速變化的時(shí)尚市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，緊隨潮流，并以極低的價(jià)格提供時(shí)尚產(chǎn)品給年輕消費(fèi)者。

SHEIN的成功并非偶然，其供應(yīng)鏈模式是其成為跨境電商領(lǐng)域黑馬的關(guān)鍵因素之一。

通過(guò)采用小單快反和柔性供應(yīng)鏈模式，SHEIN能夠快速迅捷地滿足市場(chǎng)需求，并以低廉的價(jià)格提供多樣化、時(shí)尚的產(chǎn)品。

同時(shí)，SHEIN充分發(fā)揮中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

SHEIN的供應(yīng)鏈模式為行業(yè)提供了一個(gè)值得深入探索和借鑒的案例，為其他企業(yè)樹立了榜樣，展示了中國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。