亞馬遜賣家三階段選品法
選品雷區(qū)賣家可能已經(jīng)多少踩過了,那么,選品到底該怎么做呢?實際上,做好選品并不難,把握好核心思路就是好:即要綜合考慮市場容量、盈利空間、進入難度和發(fā)展空間幾個因素。
但在實際操作中,賣家在不同階段的具體做法也有所不同。
亞馬遜賣家三階段選品法:第一階段:1、根據(jù)亞馬遜排名(Rating)和評論(Review)來預測ASIN的需求。
排名怎么看?排位分大類排位和小類排位,賣家需要關注大類排位-大類排位在1000以內(nèi)的產(chǎn)品,需求空間比較大。
之后的1000個類目需要具體分析,但是,如果小目標排在大目標的100,000名之后,那么對這種目標的需求也是非常小的。
Review怎么看?根據(jù)每日報告的數(shù)量推測每日的銷售情況來進行選擇分析。
大型類的排名在1000以內(nèi),每天至少更新1次。
如出現(xiàn)當前類10個以上ASIN,均有10,000多條評論,這意味著頭部大賣場已經(jīng)占據(jù)了大部分的市場空間,需求容量已經(jīng)很小。
*每天Review數(shù)量=Review總數(shù)/(當前ASIN瀏覽時間-最早上架時間)2、利潤空間根據(jù)經(jīng)驗值毛利率評估通過以上對市場需求的分析,產(chǎn)品的利潤率需要進一步核算。
實踐結(jié)果表明,空運和海運的毛利率分別高于20%和30%的選擇值得嘗試,把握好利潤空間可以確保盈利。
*毛利潤=(ASIN的客單價-所有成本加成之和)/客單價,成本項包括采購成本、頭程費用、分類傭金、FBA倉儲、FBA配送、折損、退貨(以美元計),如果是歐洲站賣家,VAT費用也要考慮在內(nèi)。
第二階段:1、收集對標ASIN的TOP產(chǎn)品數(shù)據(jù),判斷各品類的總體需求和平均需求。
方法一:找出對標ASIN類目的BestSeller,獲取100強數(shù)據(jù)。
方法二:搜索對標ASIN類目的關鍵字,去掉收集到的前3頁廣告位。
對標ASIN產(chǎn)品類目下的ASIN數(shù)據(jù)通過上述任何一種方法收集,然后根據(jù)這100個ASIN的排名情況和它累積的Review數(shù)量做銷售預測,以分析市場的總體需求和平均需求。
2、對產(chǎn)品銷售進行預測,分析新產(chǎn)品和品牌所占份額。
新產(chǎn)品份額的分析可以預測選品的操作難度:將Best Seller100強企業(yè)中近一年新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)拿出來,用上述方法計算出新產(chǎn)品的銷售情況,再分析其占銷售總額的比例。
新產(chǎn)品的經(jīng)驗值:10%為及格線。
若新產(chǎn)品銷售所占比重不足10%,說明新產(chǎn)品較難操作。
通過分析品牌份額,可以判斷選擇的市場容量:提取每一個ASIN對應的品牌,收集前5位BestSeller品牌的數(shù)據(jù),再用上述方法計算出銷售額,分析前5位品牌在銷售中的比例。
若所占比例小于35%,則表明沒有明顯的品牌壟斷,選擇時應選擇不具有強品牌壟斷的產(chǎn)品。
3、采用毛利會計對價格進行分析。
定價范圍過低不僅會有虧本的可能,還會面臨供不應求的問題,所以要避免定價范圍過低的選品。
怎樣選擇價位范圍?要考慮自己是工廠、商人還是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,不同的銷售商需要不同的成本,保證毛利率在20-30%以上才是有利的選擇。
第三階段:1、數(shù)據(jù)采集范圍更廣,高精度分析市場需求趨勢。
精選的重點在于能夠抓住更多、更廣的數(shù)據(jù)量,提高數(shù)據(jù)的覆蓋度,從而提高選品分析的準確性。
ASIN數(shù)據(jù)的分析由原來的100個增加到500-1000個,抓取的BestSeller對象也由原來的單一類別增加到類目下每一個類別的數(shù)據(jù)。
總而言之,選精要把握好類目的整體情況,分析的樣本越多,分析的結(jié)果就越準確。
2、根據(jù)高精度的數(shù)據(jù),通過商品的定價和風險評估來做出選擇的決策。
貨物定價在分析了價格范圍之后,需要考慮定價,而亞馬遜上的定價主要是消費者端的,也就是說,需要測量消費者可以接受的范圍。
對此類商品的哪個價位段銷售比較好,同時結(jié)合商品的位置進行定價。
危險評價先要考慮侵權問題,侵權是很嚴重的紅線,一旦被發(fā)現(xiàn),嚴重的后果可能會導致店鋪關閉,需要賣家謹慎,避免踩坑。
比如有些珠寶、工藝品在選品階段就存在設計專利侵權的風險,在選品階段就必須確定是否存在侵權問題。
第二,產(chǎn)品認證問題,只有認證齊全的產(chǎn)品才能順利上架銷售,如果由于證書不全導致被下架,需要及時補上。
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