通過供應(yīng)商績效考核，電商公司可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo): 持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商績效，實(shí)現(xiàn)采購成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、售后服務(wù)等方面的改善;加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通，建立共享機(jī)制和雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

那么，電商公司應(yīng)該如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核呢?具體而言，需要遵循以下5個(gè)步驟。

(1)確定考核策略并劃分考核層次電商公司需要明確月度考核、季度考核、年度考核的標(biāo)準(zhǔn)并明確每次考核涉及的供應(yīng)商。

月度考核涉及的一般為核心供應(yīng)商，考核的要素以產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期為主;季度考核和年度考核涉及全部供應(yīng)商，考核的要素包括交貨期、成本、服務(wù)等。

進(jìn)行分層次考核的目的在于盡早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，進(jìn)行季度考核和年度考核能夠通過擴(kuò)充考核要素對供應(yīng)商進(jìn)行更全面的評(píng)估。

(2)建立供應(yīng)商分類評(píng)估準(zhǔn)則確定考核策略和考核層次后，電商公司就需要對供應(yīng)商進(jìn)行分類并建立評(píng)估準(zhǔn)則。

這一階段的重點(diǎn)在于根據(jù)供應(yīng)的產(chǎn)品類別對供應(yīng)商進(jìn)行分類，并據(jù)此建立不同的評(píng)估準(zhǔn)則，包括不同的評(píng)估指標(biāo)和指標(biāo)的不同權(quán)重。

(3) 劃分績效等級(jí)根據(jù)考核策略和評(píng)估準(zhǔn)則對供應(yīng)商進(jìn)行考核后，電商公司還要對供應(yīng)商的績效成績劃分等級(jí)。

例如，按照考核分?jǐn)?shù)將供應(yīng)商分成A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

通過對供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，電商公司可以更清楚地衡量供應(yīng)商的績效表現(xiàn)。

(4)定位新的采購策略對供應(yīng)商的績效表現(xiàn)進(jìn)行分析后，電商公司需要根據(jù)供應(yīng)商的績效表現(xiàn)對其重新分類，合理地調(diào)整采購戰(zhàn)略。

根據(jù)績效表現(xiàn)和本階段采購金額兩個(gè)要素，電商公司可以將供應(yīng)商分為以下4種類型:績效表現(xiàn)良好、本階段采購金額低；績效表現(xiàn)良好、本階段采購金額高；績效表現(xiàn)較差、本階段采購金額高；績效表現(xiàn)較差、本階段采購金額低；前兩種類型的供應(yīng)商由于績效表現(xiàn)良好，電商公司可以暫時(shí)不用給予其太多的關(guān)注。

第三種類型的供應(yīng)商是電商公司最需要研究的。

對于這些供應(yīng)商，電商公司要根據(jù)實(shí)際情況盡快做出決策，是幫助其改善績效，還是尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

第四種類型的供應(yīng)商績效表現(xiàn)較差，同時(shí)電商公司的采購量也不大。

對于這些供應(yīng)商，電商公司應(yīng)該及時(shí)更換，引入更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

(5)督促供應(yīng)商進(jìn)行改善對于希望繼續(xù)合作但績效表現(xiàn)不夠好的供應(yīng)商，電商公司要幫助其制定績效改善計(jì)劃。

電商公司要將績效評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，讓其了解自己的不足，確定績效改善的目標(biāo)。

在實(shí)施績效改善計(jì)劃的過程中，電商公司要與供應(yīng)商保持溝通。

小提示些電商公司在績效考核結(jié)束后，對供應(yīng)商的績效管理也隨之結(jié)束了，這是不正確的做法。

績效考核的重點(diǎn)在于績效管理，電商公司需要根據(jù)供應(yīng)商的績效表現(xiàn)與其溝通，并協(xié)助其進(jìn)行改善。