一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商不愿意接采購(gòu)量很少的訂單，尤其是強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在看到這樣的訂單時(shí)甚至都不愿意關(guān)注。

對(duì)于規(guī)模比較小的網(wǎng)店來(lái)說(shuō)，采購(gòu)量雖然少卻實(shí)實(shí)在在影響著供應(yīng)鏈及后續(xù)的工作。

那么，應(yīng)該如何解決采購(gòu)量少的問(wèn)題呢?首先要從采購(gòu)量本身進(jìn)行分析。

為什么會(huì)采購(gòu)量非常少?一種常見(jiàn)的原因就是出現(xiàn)緊急采購(gòu)的情況。

例如，因?yàn)榕R時(shí)改變促銷(xiāo)計(jì)劃，需要緊急采購(gòu)一批產(chǎn)品。

如果網(wǎng)店面臨這種情況，不妨先答應(yīng)供應(yīng)商的要求，畢竟運(yùn)營(yíng)更重要。

其次是規(guī)模小導(dǎo)致對(duì)采購(gòu)量的要求確實(shí)不大。

當(dāng)然，如果采購(gòu)量比較少，很多供貨商是不愿意簽訂采購(gòu)合同的，這就要考察老板的談判能力。

一種方法是向供應(yīng)商表示網(wǎng)店正處在發(fā)展階段，以后采購(gòu)量將大幅上升，會(huì)固定在某個(gè)采購(gòu)范圍內(nèi)，不會(huì)像現(xiàn)在這樣采購(gòu)量少且不穩(wěn)定。

另一種方法是向供應(yīng)商表示自己的采購(gòu)量不會(huì)很大，但會(huì)一直有采購(gòu)訂單，屬于細(xì)水長(zhǎng)流式的采購(gòu)。

在這種情況下，即使強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商也會(huì)由于有長(zhǎng)期訂單而選擇與小規(guī)模的網(wǎng)店合作最后，依據(jù)采購(gòu)量尋找供應(yīng)商。

如果網(wǎng)店的采購(gòu)量只占到供應(yīng)商供應(yīng)總額的1%甚至更小，那么確實(shí)很難讓供應(yīng)商將自己放在戰(zhàn)略性的位置上。

當(dāng)網(wǎng)店的采購(gòu)量達(dá)不到供應(yīng)商批量生產(chǎn)的要求時(shí)，供應(yīng)商很難準(zhǔn)時(shí)供貨。

一旦供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)供貨網(wǎng)店又恰巧只有一家供應(yīng)商的話，那么網(wǎng)店的供應(yīng)鏈會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至斷裂。

所以，最合適的方法就是根據(jù)采購(gòu)量尋找供應(yīng)商。

采購(gòu)量少的網(wǎng)店如果和大型的供應(yīng)商合作，肯定處在被動(dòng)局面。

因此，網(wǎng)店在考察供應(yīng)商時(shí)，除了關(guān)注生產(chǎn)流程是否符合產(chǎn)品的要求以外，還要評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能是否滿足小批量采購(gòu)的條件無(wú)論從網(wǎng)店還是供應(yīng)商的角度來(lái)說(shuō)，小批量采購(gòu)都確實(shí)對(duì)雙方的關(guān)系提出了更高的要求。

即使處于相對(duì)被動(dòng)的地位，網(wǎng)店還是要正確面對(duì)供應(yīng)商，可以做出適度讓步，但合作仍要以公平為主，保證及時(shí)交貨。

對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，雙方要在談判桌上提前說(shuō)明，制定應(yīng)急預(yù)警方案。

此外，網(wǎng)店還要根據(jù)自身的具體情況，盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

因?yàn)殡m然小批量采購(gòu)可以找到供應(yīng)商，但面對(duì)一些強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，小規(guī)模的網(wǎng)店確實(shí)處在不利地位。

小提示如果網(wǎng)店的規(guī)模小，就需要加強(qiáng)對(duì)自身供應(yīng)鏈的管理，對(duì)采購(gòu)量盡可能做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，提前設(shè)定解決方案，而不是在出現(xiàn)緊急情況、要小批量采購(gòu)時(shí)才想起和供應(yīng)商開(kāi)展談判與合作。