一般來說，供應(yīng)商不愿意接采購量很少的訂單，尤其是強勢供應(yīng)商在看到這樣的訂單時甚至都不愿意關(guān)注。

對于規(guī)模比較小的網(wǎng)店來說，采購量雖然少卻實實在在影響著供應(yīng)鏈及后續(xù)的工作。

那么，應(yīng)該如何解決采購量少的問題呢?首先要從采購量本身進行分析。

為什么會采購量非常少?一種常見的原因就是出現(xiàn)緊急采購的情況。

例如，因為臨時改變促銷計劃，需要緊急采購一批產(chǎn)品。

如果網(wǎng)店面臨這種情況，不妨先答應(yīng)供應(yīng)商的要求，畢竟運營更重要。

其次是規(guī)模小導(dǎo)致對采購量的要求確實不大。

當(dāng)然，如果采購量比較少，很多供貨商是不愿意簽訂采購合同的，這就要考察老板的談判能力。

一種方法是向供應(yīng)商表示網(wǎng)店正處在發(fā)展階段，以后采購量將大幅上升，會固定在某個采購范圍內(nèi)，不會像現(xiàn)在這樣采購量少且不穩(wěn)定。

另一種方法是向供應(yīng)商表示自己的采購量不會很大，但會一直有采購訂單，屬于細水長流式的采購。

在這種情況下，即使強勢的供應(yīng)商也會由于有長期訂單而選擇與小規(guī)模的網(wǎng)店合作最后，依據(jù)采購量尋找供應(yīng)商。

如果網(wǎng)店的采購量只占到供應(yīng)商供應(yīng)總額的1%甚至更小，那么確實很難讓供應(yīng)商將自己放在戰(zhàn)略性的位置上。

當(dāng)網(wǎng)店的采購量達不到供應(yīng)商批量生產(chǎn)的要求時，供應(yīng)商很難準(zhǔn)時供貨。

一旦供應(yīng)商無法準(zhǔn)時供貨網(wǎng)店又恰巧只有一家供應(yīng)商的話，那么網(wǎng)店的供應(yīng)鏈會受到嚴(yán)重影響，甚至斷裂。

所以，最合適的方法就是根據(jù)采購量尋找供應(yīng)商。

采購量少的網(wǎng)店如果和大型的供應(yīng)商合作，肯定處在被動局面。

因此，網(wǎng)店在考察供應(yīng)商時，除了關(guān)注生產(chǎn)流程是否符合產(chǎn)品的要求以外，還要評估供應(yīng)商的產(chǎn)能是否滿足小批量采購的條件無論從網(wǎng)店還是供應(yīng)商的角度來說，小批量采購都確實對雙方的關(guān)系提出了更高的要求。

即使處于相對被動的地位，網(wǎng)店還是要正確面對供應(yīng)商，可以做出適度讓步，但合作仍要以公平為主，保證及時交貨。

對于可能出現(xiàn)的問題，雙方要在談判桌上提前說明，制定應(yīng)急預(yù)警方案。

此外，網(wǎng)店還要根據(jù)自身的具體情況，盡可能保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

因為雖然小批量采購可以找到供應(yīng)商，但面對一些強勢的供應(yīng)商，小規(guī)模的網(wǎng)店確實處在不利地位。

小提示如果網(wǎng)店的規(guī)模小，就需要加強對自身供應(yīng)鏈的管理，對采購量盡可能做出相對準(zhǔn)確的預(yù)測，提前設(shè)定解決方案，而不是在出現(xiàn)緊急情況、要小批量采購時才想起和供應(yīng)商開展談判與合作。