在供應(yīng)鏈方面，電商公司應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略。

與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈相比，現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈有所不同，電商公司更適合后者。

為了打通采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，電商公司應(yīng)該建立現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈體系，具體可以從以下幾個(gè)方面入手。

(1)多款少量買手制可以實(shí)現(xiàn)多款少量的目標(biāo)。

例如，有些電商公司開拓了很多品類，目標(biāo)群體幾乎涵蓋了各個(gè)年齡段，買手制可以為其提供眾多品牌的新款產(chǎn)品，而且采購量不必太多。

這種做法的優(yōu)勢(shì)是多款少量，可以更好地滿足買家的個(gè)性化需求。

(2) 快速返單柔性供應(yīng)鏈有利于電商公司實(shí)現(xiàn)快速返單。

很多電商公司有自主研發(fā)的系統(tǒng)，可以與供應(yīng)商無縫對(duì)接。

通過這個(gè)系統(tǒng)，電商公司只要接到返單就可以立即開始生產(chǎn)產(chǎn)品，這也是柔性供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)之。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，柔性供應(yīng)鏈能夠充分適應(yīng)多款少量的定制化生產(chǎn)。

對(duì)于電商公司來說，通過對(duì)柔性供應(yīng)鏈進(jìn)行探索和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)95%的售罄率不會(huì)太困難。

(3)靈活性現(xiàn)在，電商公司能夠以小批量的定制化生產(chǎn)與供應(yīng)商合作，達(dá)到“市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么產(chǎn)品、市場(chǎng)需要多少就生產(chǎn)多少產(chǎn)品”的目標(biāo)。

這種根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行量化生產(chǎn)的模式具有很強(qiáng)的靈活性，可以幫助電商公司控制成本與庫存。

蘇寧公司合作的供應(yīng)商多達(dá)上萬家。

對(duì)于蘇寧來說，現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈體系是提升核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素。

為此，蘇寧不斷提高物流效率，降低交易成本，確保產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確率，加快供應(yīng)商的響應(yīng)速度，這樣有利于增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性。

蘇寧與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈包含很多方面，如銷售需求管理、采購管理、訂單跟蹤、物流管理、庫存狀態(tài)及資金結(jié)算等。

靈活、全面的供應(yīng)鏈體系是蘇寧與供應(yīng)商之間的紐帶。

供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的銷售狀態(tài)，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間自動(dòng)響應(yīng)來自蘇寧的訂單。

這樣顯著提高了蘇寧的供應(yīng)鏈管理水平，降低了訂單成本與交易成本，使人力效率有了大幅度提升。

雖然大多數(shù)電商公司在綜合實(shí)力上不如蘇寧，但通過蘇寧的成功可以知道，現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚虝r(shí)代的“武器”，會(huì)影響經(jīng)營質(zhì)量和整體成本。

因此，電商公司應(yīng)該從多款少量、靈活性、與供應(yīng)商密切合作等方面不斷優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈。

小提示電商公司要根實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可持續(xù)銷售，完善供應(yīng)鏈體系，就要滿足買家和市場(chǎng)的需求，同時(shí)還要與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。