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電商時代生產模式有哪些變革呢?

當前,數(shù)字化技術不斷發(fā)展,其在商業(yè)領域的滲透也在逐漸加深,智能化生產成為現(xiàn)實,這為供應鏈的轉型提供了契機。

在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中,銷售數(shù)據(jù)和經驗是主要的決策依據(jù)。

在智能化生產的過程中,隨著人工智能、算法模型的逐漸成熟,決策變得更科學。

物聯(lián)網在生產領域的應用將帶來供應鏈生產模式的大變革,實現(xiàn)全渠道、全流程、全時空的連接。

這種變革主要體現(xiàn)在以下3個方面。

(1)數(shù)字化工廠建設智能化生產是以生產環(huán)節(jié)的智能化為核心、以數(shù)據(jù)傳輸為基礎、以數(shù)字為驅動力的生產模式。

數(shù)字化工廠也因此成為現(xiàn)實,其實質是打通生產、銷售、物流、服務等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),實現(xiàn)更科學的決策與業(yè)務流程優(yōu)化,進而促進資源的合理配置。

數(shù)字化生產涉及的數(shù)據(jù)主要包括生產數(shù)據(jù)、產品數(shù)據(jù)及供應鏈數(shù)據(jù)。

生產數(shù)據(jù)包括產品生產運行相關數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)等。

產品數(shù)據(jù)主要是指產品生命周期數(shù)據(jù)。

由于產品數(shù)據(jù)是實時自動采集的,因此產品生命周期數(shù)據(jù)是可以追溯的。

供應鏈數(shù)據(jù)包括供應鏈上下游實現(xiàn)協(xié)同生產產生的一系列數(shù)據(jù)。

數(shù)字化工廠的建設意味著供應鏈將變得更敏捷,能夠及時收集各種數(shù)據(jù),調整生產策略,使生產更科學。

(2) 挖掘買家數(shù)據(jù),規(guī)?;ㄖ仆诰蛸I家數(shù)據(jù)的目的是了解買家,在此基礎上進行定制化生產。

電商公司可以通過滿足買家需求減少中間環(huán)節(jié),進而降低成本。

例如,某電商公司就根據(jù)買家需求采購產品。

買家可以選擇產品的款式、型號、顏色并下單,電商公司會收集、統(tǒng)計這些數(shù)據(jù),并聯(lián)系供應商進行生產。

從買家下單到產品出庫,在短短幾天內便可以完成,能夠實現(xiàn)按需生產和零庫存。

這種大規(guī)模定制的生產模式具有敏捷生產和柔性生產的特點,能夠形成電商公司的競爭優(yōu)勢。

同時,在對這種基于規(guī)模化定制的供應鏈進行管理時,最重要的就是打通買家、電商公司及供應商之間的數(shù)據(jù)流通渠道。

(3)供應鏈平臺除了基于規(guī)?;ㄖ频墓溡酝?,一些供應鏈平臺也紛紛出現(xiàn)。

供應鏈平臺能夠匯集供應商,提供多種產品的生產,并基于垂直行業(yè)提供服務。

其優(yōu)勢是能夠實現(xiàn)供應鏈的綜合管理,降低電商公司的管理成本,提高收益。

小提示供應鏈生產模式的變革是技術發(fā)展的必然趨勢,電商公司必須了解并緊跟這個趨勢,依托各種技術進行供應鏈管理。

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