電商公司怎么減少不可用庫存呢？
雖然在大多數(shù)情況下，出現(xiàn)庫存不可避免，但不是所有的庫存都可以發(fā)揮作用，滿足生產(chǎn)或銷售的需求。
在庫存成本中，這些不可用庫存同樣會占據(jù)一定的比例。
因此，降低庫存成本的有效措施就是減少不可用庫存。
電商公司在具體操作時可以從以下三種庫存入手。
(1)在途庫存在途庫存對于減少不可用庫存的意義主要在于縮短交貨時間。
從供應(yīng)商將貨物運(yùn)輸?shù)诫娚坦镜慕回浀攸c(diǎn)的時間應(yīng)該盡可能縮短。
電商公司需要根據(jù)貨物的實(shí)際情況選擇合適的運(yùn)輸方式，主要是看貨物的體積、重量和價格等要素。
在通常情況下價格高且體積、重量比較小的貨物會優(yōu)先選擇空運(yùn)，反之則更適合陸運(yùn)。
當(dāng)然，在途庫存的減少也要看運(yùn)輸時間的長短，以及對庫存的影響。
電商公司需要綜合各種因素對運(yùn)輸方式做出選擇，否則很難達(dá)到理想的效果。
特別是在國際采購中，電商公司要盡可能減少在途庫存成本，這也是提高庫存利用率的有效措施除了運(yùn)輸方式以外，在途庫存的減少也要看交貨地點(diǎn)的選擇，因?yàn)殡娚坦九c交貨地點(diǎn)的距離會直接影響庫存水平。
一般來說，電商公司與交貨地點(diǎn)的距離越短，交貨時間就越短，庫存量也會越低。
(2)留庫存在減少不可用庫存方面，預(yù)留庫存的主要作用是控制交貨環(huán)節(jié)。
整批交貨可以大大降低庫存水平，同時也對電商公司提出了更高的要求。
所以，電商公司在接收此類訂單時必須十分謹(jǐn)慎。
如果供應(yīng)商確實(shí)需要整批供貨，電商公司就要協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度，還要與供應(yīng)商做好交流和溝通，這樣可以大大降低預(yù)留庫存。
(3)滯庫存在實(shí)際操作中，電商公司可以通過合適的商務(wù)政策減少淤滯庫存的產(chǎn)生。
例如，從生產(chǎn)線開始優(yōu)化管理，制定合適的生產(chǎn)方案，縮短運(yùn)輸時間，以減少淤滯庫存;以先進(jìn)先出的原則處理貨物，多措并舉，減少淤滯庫存。
小提示如果電商公司想減少不可用庫存，就應(yīng)該從多個方面入手，包括貨物交接時間、運(yùn)輸方式、交貨方式及淤滯庫存的預(yù)防和處理等。
庫存成本的控制和減少就是在生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)的。
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