電商公司控制庫存成本時，怎么拉動式庫存管理模式和推動式庫存管理模式呢？
庫存成本是電商公司的一項必不可少的開支。
但是，如果管理不當(dāng)，造成的浪費(fèi)會使庫存成本直線上升，而生產(chǎn)效率往往沒有同步增長。
所以，電商公司希望能夠有效控制庫存成本，這時就需要采取一些行之有效的措施。
一些電商公司的自營產(chǎn)品少則幾十種，多則成干上萬種。
而且，在大多數(shù)情況下這些電商公司無須也不可能為所有產(chǎn)品儲備貨物。
因此，電商公司的首要任務(wù)就是精準(zhǔn)確定貨物，在具體操作時可以使用拉動式庫存管理模式和推動式庫存管理模式。
在推動式庫存管理模式下，電商公司通過控制生產(chǎn)，可以基本保證生產(chǎn)計劃按時、按量、按質(zhì)完成，員工只須關(guān)注自己負(fù)責(zé)的工序即可。
因?yàn)橥苿邮綆齑婀芾砟Ｊ街械母鞯拦ば蛳鄬Κ?dú)立，所以處在生產(chǎn)線上的半成品的存量會比較大。
以推動式庫存管理模式進(jìn)行生產(chǎn)活動，電商公司需要根據(jù)市場需求和客戶要求對產(chǎn)品進(jìn)行逐步分解，然后將生產(chǎn)任務(wù)傳遞到各個生產(chǎn)部門。
從電商公司的角度來看，這種模式是將部門已經(jīng)完成的產(chǎn)品交由下一個部門再生產(chǎn)，一步步推動下去，從而準(zhǔn)動整個生產(chǎn)流程。
但是，推動式庫存管理模式也有一定的局限性，容易造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和貨物的堆積。
拉動式庫存管理模式是根據(jù)需求或訂單進(jìn)行生產(chǎn)，特點(diǎn)是市場供需關(guān)系的工序化，即以外部的需求為驅(qū)動力，促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)。
準(zhǔn)時生產(chǎn) (JIT)和看板管理系統(tǒng)就符合拉動式庫存管理模式的要求。
小提示準(zhǔn)時生產(chǎn)由被譽(yù)為“生產(chǎn)管理的教父”的大野耐一提出。
大野耐一創(chuàng)造了后工序到前工序取件的流程，使推動式生產(chǎn)變成了拉動式生產(chǎn)。
在準(zhǔn)時生產(chǎn)下，最后一道工序可以直接帶動上一道工序的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而消除了多余的庫存。
看板管理系統(tǒng)是在各個部門之間傳遞并運(yùn)營每道工序的工具。
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