(一)依據(jù)歷史銷量，推算日均銷量首先至少查詢過去一個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)，分別統(tǒng)計(jì)“近7天”“近15天”“近1個(gè)月”“近3個(gè)月”的訂單量，加權(quán)計(jì)算日均銷量數(shù)據(jù)。

每家企業(yè)基于對所運(yùn)營的產(chǎn)品類目、銷售地區(qū)、節(jié)日特性的考量不同，通常會(huì)按照不同時(shí)間跨度內(nèi)的銷量按照權(quán)重占比有所側(cè)重地進(jìn)行計(jì)算。

(二)根據(jù)日均銷量，計(jì)算總需求量很多跨境賣家常誤以為“日均銷量”就是“總需求量”。

計(jì)算總需求量的時(shí)候，需要將產(chǎn)品從備貨到入庫、上架的時(shí)間長短、期望產(chǎn)品的銷售天數(shù)等因素綜合考慮在內(nèi)。

總需求量=(采購周期+倉庫周轉(zhuǎn)周期+物流周期+安全庫存天數(shù)+采購間隔天數(shù))x日均銷量(三)掌握實(shí)際可用庫存計(jì)算清楚產(chǎn)品的總需求量后，下一步就是了解實(shí)際可用庫存。

總可用庫存=計(jì)劃在途+采購在途+頭程待發(fā)+物流在途+庫存數(shù)量-訂單未發(fā)量-安全庫存量(四)建議補(bǔ)貨量建議補(bǔ)貨量為總需求量與總可用庫存之差。

建議補(bǔ)貨量=總需求量-總可用庫存-[(采購周期+倉庫周轉(zhuǎn)周期+物流周期+安全庫存天數(shù)+采購間隔天數(shù))x日均銷量]-(計(jì)劃在途+采購在途+頭程待發(fā)+物流在途+庫存數(shù)量-訂單未發(fā)量-安全庫存量)從分析起始日開始，加上采購周期、物流周期和安全庫存天數(shù)，即可得產(chǎn)品補(bǔ)貨的需求日期。

通過上述4個(gè)步驟可以看出，補(bǔ)貨這一業(yè)務(wù)場景關(guān)聯(lián)跨境出海全鏈路的管理模型。

因此，很多直接通過店鋪后臺(tái)管理庫存的新手跨境電商賣家，時(shí)常會(huì)碰到預(yù)估不精準(zhǔn)、沒能及時(shí)收到缺貨提醒、補(bǔ)貨來不及的情況。

這是因?yàn)椋笈_(tái)數(shù)據(jù)恰恰缺失了對許多第三方因素的綜合考量。

同時(shí)，對于跨平臺(tái)、多賬號(hào)、多SKU、多倉庫、多物流方式的成熟賣家而言，其數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)同步、計(jì)算預(yù)測的難度將呈幾何倍數(shù)放大和增長。

因此，跨境電商賣家只有選擇適合自己的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件,并根據(jù)自己的實(shí)際需求來設(shè)置算法，才能更好地提升補(bǔ)貨的及時(shí)性和精準(zhǔn)度。