對跨境電商而言，庫存問題一直都是痛點(diǎn)。

積壓或是庫存不足，時(shí)刻阻礙著企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

對中小型賣家而言壓力更大，庫存積壓會導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，庫存不足又會引起效率低下的問題。

(一)周轉(zhuǎn)庫存在途庫存、在制品庫存與在購原料組成了一定補(bǔ)貨周期內(nèi)的貨物，是維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的庫存，稱為“周轉(zhuǎn)庫存”。

從供應(yīng)商到跨境電商企業(yè)的銷售渠道，都需要一定的庫存量，以維持正常運(yùn)營。

例如:產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是4周，那就意味著生產(chǎn)線上有4周的過程庫存;運(yùn)輸過程是2周，就會有2周的在途庫存。

周轉(zhuǎn)庫存的根源是周轉(zhuǎn)周期，只有縮短周轉(zhuǎn)周期，才能從根本上降低周轉(zhuǎn)庫存。

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)的交互優(yōu)化、精益生產(chǎn)等措施都是為了縮短周轉(zhuǎn)周期，從而降低周轉(zhuǎn)庫存。

(二)安全庫存應(yīng)對不確定因素(需求波動、補(bǔ)貨延誤、質(zhì)量問題等)所必需的庫存，稱為“安全庫存”。

安全庫存是供應(yīng)鏈對不確定因素的自然應(yīng)對，其根源是不確定因素。

只有減少不確定因素，才能從根本上降低安全庫存。

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)增加了規(guī)模利益，降低了需求和供應(yīng)的不穩(wěn)定性;提高了供應(yīng)商的按時(shí)交貨率，降低了供應(yīng)端的不確定性;縮短了周轉(zhuǎn)周期，降低了不確定性。

這些都在客觀上減少了安全庫存。

(三)多余庫存既不支持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不應(yīng)對不確定因素的庫存，稱為“多余庫存”。

訂單取消、設(shè)計(jì)變更、預(yù)測失敗等造成的呆滯庫存，批量采購、批量生產(chǎn)、策略采購等造成的庫存都屬多余庫存。

造成多余庫存的根源是人的行為，如選品預(yù)測失敗、設(shè)計(jì)變更、大批量采購以獲取價(jià)格優(yōu)惠。

所以，控制多余庫存必須從組織行為上著手，促進(jìn)供應(yīng)鏈上的信息共享、推動協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨、提高決策水平，都是防止多余庫存的有效舉措。