1.跨境電商供應鏈的協(xié)同戰(zhàn)略跨境電商的供應鏈尚處于構(gòu)建階段，其商品來源主要來自境外線上線下零售企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)。

跨境電商與這些企業(yè)維持了相對獨立的狀態(tài)。

跨境電商可以采取供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略，通過收益共享合同，按照一定比例，將收益共享給供應商，以換取較低的采購價格。

較低的采購價格帶來更多的市場份額，提高跨境電商的收益。

同時，銷量提升帶來收益提升加上收益補貼，供應商也能獲得更多的收益。

供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略同時能夠幫助降低市場價格，有利于跨境電商的競爭發(fā)展。

2.跨境電商供應鏈的整合戰(zhàn)略跨境電商的供應鏈結(jié)構(gòu)冗長、提前期長，涉及多個第三方主體，導致供應鏈總體效率較低，影響了終端用戶的購物體驗，而供應鏈的整體競爭力也較低。

為此，一些有實力的跨境電商可以選擇供應鏈整合戰(zhàn)略，將許多環(huán)節(jié)整合在一起，進行總體上的統(tǒng)籌規(guī)劃，以實現(xiàn)高效的供應鏈運作。

目前采用跨境電商供應鏈整合戰(zhàn)略的主要是亞馬遜。

亞馬遜幾乎整合了供應鏈的所有環(huán)節(jié)。

從供應商(各地亞馬遜網(wǎng)站)，到物流倉儲服務，到跨境支付，到最終的零售平臺，都由亞馬遜構(gòu)建的體系進行掌控。

亞馬遜還搭建了龐大的物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時跟蹤。

因此，亞馬遜的供應鏈效率是極其高效的，客戶體驗也是非常好的。

對于國內(nèi)的大型跨境電商而言，應該學習亞馬遜的供應鏈整合戰(zhàn)略。

如，京東是國內(nèi)在供應鏈管理表現(xiàn)較好的主要電商之一。

京東可以將國內(nèi)的實際經(jīng)驗拓展至跨境供應鏈領域，通過搭建海外倉、保稅倉網(wǎng)絡，培養(yǎng)自身的國際物流，來實現(xiàn)跨境供應鏈的整合。

3.跨境電商供應鏈的分散化戰(zhàn)略面對國際政治經(jīng)濟形勢的風云突變，跨境電商在供應鏈優(yōu)化時還應該考慮風險管理。

跨境電商的風險來自方方面面。

供應鏈的分散化戰(zhàn)略能夠幫助跨境電商降低風險。

當風險發(fā)生時，分散化的戰(zhàn)略布局能將損失降到最低。

供應鏈的分散化戰(zhàn)略主要有以下幾條途徑:由單一化的供應商結(jié)構(gòu)向多元化的供應商結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;由集中式的倉庫網(wǎng)絡向分散式的倉庫網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變;由單一化的市場結(jié)構(gòu)向多元化的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

可以發(fā)現(xiàn)，分散化戰(zhàn)略下的供應鏈結(jié)構(gòu)兩端的主體更加分散、更加多元化，倉儲物流網(wǎng)絡也更加復雜。