[案例]國際A公司2014年的物流成本控制。

假定國際A公司2013年度的物流成本為340萬元，其成本構(gòu)成如表6-4所示預(yù)計 2014 年A公司的物流量與2013 年持平，人員數(shù)量和勞動生產(chǎn)率也不變，經(jīng)過目標(biāo)成本分解，包裝費要下降2%，倉庫保管費要下降 5%，搬運費要下降 10%，管理要下降7%，但信息流通費要增加 2%。

根據(jù)以上資料，請測算國際 A公司 2014 年物流成本降低情況。

解答:包裝費用下降:7.1%x2%=0.142%倉庫保管費用下降:19.5%x5%=0.975%搬運費用下降:34.7%x10%=3.47%管理費用下降:11.9%x7%=0.833%信息流通費用下降:3.1%x(-2%)=-0.062%總的物流成本會降低:0.142%+0.975%+3.47%+0.833%-0.062%=5.358%減少的物流成本總額為:5.358%x340=18.217(萬元)。