核心競爭力的形成并不是一蹴而就的，而是一個長期培育的過程。

在這個過程中，如果不能及時清除核心競爭力形成的障礙，就將會導致核心競爭力的夭折。

此外，對核心競爭力的培育更為重要，如果不能給核心競爭力及時地注入新的血液進行更新和提升，最終也會導致核心競爭力的喪失。

為此，應該清醒地認識到核心競爭力在企業(yè)生存發(fā)展中存在的問題。

(1)企業(yè)領導人缺乏核心競爭力意識。

競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。

面對這種客觀上不可逆轉的過程，企業(yè)為保持核心競爭能力的領先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。

如果核心競爭力的觀念進入不到企業(yè)領導人的意識中，那么核心競爭力的培育就會成為一種無意識的企業(yè)行為，其培育的速度和強度，與企業(yè)有意識的塑造和提升的行為相比，要慢得多、弱得多。

所以說，企業(yè)領導人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。

(2)企業(yè)缺乏核心技術和持久的技術創(chuàng)新。

缺乏核心技術對企業(yè)提升自己的核心競爭力來說是致命的，缺乏核心技術，就難以在市場中獲取超額利潤，形成不了自己的競爭優(yōu)勢。

相反，如果一個企業(yè)有一個關鍵技術可以獲得成功，那么這種關鍵技術就會成為競爭對手難以超越的核心競爭力。

另外，企業(yè)缺乏對核心技術的持久創(chuàng)新，導致了不能長期保存核心競爭力。

如果沒有技術創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略是無法實現的，企業(yè)就無從形成和培養(yǎng)自己的核心競爭力。

(3)戰(zhàn)略定位問題。

在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，戰(zhàn)略定位起著相當重要的作用,然而中國企業(yè)在戰(zhàn)略定位中卻存在著先天不足。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略如果不能以核心競爭力為基礎，核心競爭力的優(yōu)勢就不能充分地發(fā)揮。

企業(yè)盲目實施多元化戰(zhàn)略，然而與核心競爭力非相關的多元化經營會對核心競爭力的培育產生破壞作用。

實施某一戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略必須是以核心競爭力為基礎的，并且通過這種戰(zhàn)略又能強化核心競爭力才稱得上是準確的戰(zhàn)略定位。

也即企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應從企業(yè)核心競爭力的培育、成長和積累的角度來考慮。

(4)核心競爭力的更新問題。

隨著時間的推移及市場環(huán)境的變化(包括消費者偏好、產業(yè)結構或技術變化)，如果企業(yè)不注重對核心競爭力的更新，原先所具有的核心競爭力可能就會過時甚至導致喪失。

然而，在我國很多企業(yè)，由于經營機制不靈活、企業(yè)制度不完善、經營觀念保守等原因，導致核心競爭力不能及時更新，原本具有旺盛生命力的企業(yè)走向衰敗。

所以，要密切關注企業(yè)內外部環(huán)境的變化，堅持對企業(yè)核心競爭力進行持續(xù)的創(chuàng)新，企業(yè)對自身持久的、獨特的核心競爭力要有清楚的認識，并且隨著行業(yè)價值增值結構的變動而調整經營策略。